国网江苏信通公司长期坚持“严”的主基调，通过体制机制创新，多措并举健全惩治腐败的方法、措施和途径，消除滋生腐败的土壤因素。发挥专业优势，运用专业监督提升项目全过程规范性，做到精准监督、精准发力，强化对权力运行制约的监督，扎牢不能腐的笼子。

一是规范招标采购，扎紧制度笼子。公司招投标领导小组“三步走”理顺管理规范，推进招投标规范有序开展。编制落地工程、服务框架协议执行管理手册，明确部门工作职责和审批定标流程，切实规范工程、服务框架协议执行，用制度、机制和监督扎紧“笼子”，确保阳光透明。编制进一步加强电商平台请购管理要求，明确请购审批机制，规范电商平台采购管理，精准防控廉洁风险。编制2021年度信通公司招标采购工作手册，以宣传册的形式在全公司发布，指导规范公司招标采购工作。建立信息共享处置会商机制，定期分析招标采购领域廉洁风险点，研究完善制度、加强关键环节管控等相关防控措施。

二是落地项目管控，着眼风险防控。通过“过程+业务+技术”全方位项目管理体系开展项目管理工作，运营靠前监督、主动监督，嵌入监督责任措施，紧盯关键节点、关键人，同步推进项目实施和廉洁风险防控。构建省级电网模式下标准化项目管控体系和厂商评价体系，明确项目进度管控团队及项目质量管控团队工作职责与协作流程，实现信息化项目的全过程管理、状态评估与风险预警等功能。创新项目费用审查方式，运用IFPUG功能点分析方法精细化工作量测算依据，合理减少数字化研发项目工作量估算的人为主观偏差，降低“廉政”风险，提升监督管理效能。加强项目储备审查，借助公司技术柔性团队的专业力量，提升公司储备项目质量。推进在建项目执行。开展电网数字化项目延期问题专项治理，遵循PDCA循环管理模式，治理存量，管控增量。

三是聚焦项目验收，遏制小微权力。规范项目验收管理流程，全面保障项目完成质量，遏制小微权力防止“微腐败”。改进验收形式，采用云储存方式，评审专家在线点击评审，信息化手段保障评审“透明化”。解决以往信息化项目验收注重软件忽视硬件的问题，验收专家逐个核对项目物资清单，组织专家前往中山路、江宁等机房逐项检查设备运行情况，拉网式验收每项功能点。推动验收问题管理闭环。下发验收情况通报，建立问题清单，明确整改要求与期限，项目负责人定期反馈整改结果，确保验收未通过项目及时完成整改。公司内部建立共享清单，避免同类项目重复出错，加强关键环节管控等相关防控措施。（查易艺）