4月18日，省国金集团在南京双门楼宾馆召开创新驱动发展暨高新技术企业培育工作会，推动实施创新驱动发展战略，全面启动高新技术企业培育三年行动，培育发展新质生产力，持续增强企业核心功能、核心竞争力。集团总经理、党委副书记童玮出席会议并讲话，党委委员、副总经理戈林兴主持会议。

童玮强调，实施创新驱动发展战略，大力发展新质生产力是“国之大者”，也是企业增强核心功能、提高核心竞争力的必由之路。要求全集团各级企业要认真学习贯彻习近平总书记对江苏工作的重要讲话重要指示精神，特别是今年3月份总书记在参加全国人代会江苏代表团审议时的重要讲话精神，深刻理解“牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”的深刻内涵、实践要求，认真贯彻省委、省政府的决策部署，发挥国有资本运营公司的核心功能，积极服务重大战略，以科技创新引领产业创新，加快转变发展方式，加快调优产业结构，加快形成发展新动能。

童玮指出，各企业监管权移交后，市场主体、创新主体意识不断增强，开展了丰富的创新实践，逐步积累了一些创新成果，为创新工作深入开展奠定了基础。童玮在综合分析集团现有创新成果、创新要素、创新潜能、创新需求的基础上，提出了集团高新技术企业培育三年行动计划，要求全集团以高新技术企业培育为抓手，实施创新驱动发展战略，瞄准“1358”的奋进目标，通过3年左右的努力，力争形成一批高质量的创新成果、打造一批高成长性的高新技术企业。

针对集团当前发展现状，童玮要求重点做好三方面工作。一是着力强化创新引领，加快实现创新驱动的内涵式发展，要求各企业围绕主业开展创新，立足自身战略基点，把创新资源主要集中在优势业务、优势领域上，契合重大战略，顺应产业趋势，大力开展科技创新、管理创新、模式创新、业务创新、理论创新等各方面创新，努力形成一批有高度、有分量、有影响的创新成果，特别是要形成一批能够代表产业未来、支撑企业长远发展的知识产权，推进创新成果实践性转化、市场化应用，以长远眼光布局产业未来、未来产业。二是着力全面深化改革，加快打造鼓励创新的体制机制，强化企业创新主体定位，加大创新投入力度，保持创新投入合理增长，健全研发投入多元筹措和稳定增长机制，提高创新投入产出效率，健全人才选用机制、创新评价机制等。三是着力提升管理质效，加快营造支持创新的发展环境，把创新工作作为“一把手”工程，强化创新工作的领导，规范创新投入财务核算，健全完善治理体系、质量体系、风控体系、管理体系，推动建立中国特色现代企业制度。

童玮最后指出，实施创新驱动发展战略，培育新质生产力，需要持续发力、久久为功。要求各企业强化责任担当，把高新技术企业培育作为政治任务，纳入本企业重要议事日程，尽快研究制定方案，确定施工图、任务书、责任人，倒排工期、挂图作战，以钉钉子精神和严谨务实的作风抓好工作落实。要强化鼓励激励，破除制约创新工作的体制机制藩篱，在创新投入、创新评价、成果分享、薪酬分配等方面，加大政策支持力度，形成支持创新、鼓励创新的鲜明导向。要强化保障服务，建立常态化的沟通联络机制，瞄准“1358”奋进目标，整合各方工作力量，加强日常跟踪调度，及时协调解决创新过程中的重点、难点问题，形成上下齐心、协力攻关的创新格局。

戈林兴在主持会议中指出，要提高认识抓理念，迅速传达本次会议精神，吃透集团对高新技术企业培育和申报工作的总体思路和工作安排；要压实责任抓部署，知重负重迎难而上，细化压实工作责任，把高新技术企业培育和申报工作提上重要议事日程；要务求实效抓督查，常态化加强工作跟踪调度，协同做好财务管理、安全稳定等各项工作，高质高效完成工作目标。

会上，财税专家、知识产权专家和中介机构有关专家围绕高新技术企业申报，开展了政策宣讲、实务培训。与会人员就关心的问题与专家进行了深入交流。

集团18家高新技术企业重点培育单位、2户高新技术企业负责人及集团相关部门负责人，共计50余人参加会议。