苏垦农发作为国有农业上市公司和“双百企业”，深入学习贯彻关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，牢固树立整体价值理念，将对标世界一流企业价值创造行动与公司战略发展、经营管理统筹谋划、一体推进，多措并举推动价值创造行动走深走实，不断提升价值创造能力，奋力推动公司高质量发展，加快建设世界一流企业。

加强统筹谋划，精心组织实施。成立以党委书记、董事长为组长的对标世界一流价值创造行动专项工作领导小组及办公室，研究制定实施方案，明确总体要求、标杆企业选择、行动措施。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，强化人员、资金、考核等保障措施，全面推动价值创造行动的决策部署和统筹推进，确保组织有方、执行有力。

科学合理对标，全面提升能力。瞄准公司“十四五”时期“建设成为现代农业全产业链一体化标杆企业和优质安全农产品供应链企业”的愿景目标，结合龙头企业发展定位，分行业、分板块选择经营业态相同或相近的一流企业作为对标对象。根据所在行业发展趋势和企业实际，聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标和要素，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学合理确定对标指标。

紧盯重点关键，确保落地见效。围绕价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，全方位深入查找制约自身价值创造能力的因素，紧盯短板弱项，以问题为导向，以制度建设、机制改革为抓手，从战略引领、布局优化、创新驱动、改革深化、管理提升、共建共享等6个方面，形成可操作、可落实的行动举措，明确五大项项主要任务、细化55条工作措施，确保落实落地、取得实效。

构建工作机制，协同联动创效。将价值创造行动实施方案与公司“十四五”战略规划、年度重点工作安排、“双百行动”综合改革方案等相融合，构建协同联动工作机制，在指标设置、措施制定、组织实施、考核激励等方面相互配合、统筹推进。推动资源整合和要素一体化协同，促进优势资源向重点领域聚集，内部管理形成协同效益，健全战略管理、运营管理、财务管控、风险管理等体系能力建设，推动公司发展模式向质量效益型转变，发展动力向创新驱动转变。（孙俣 李瑀贤）