6月4日，随着特高压泰州换流站双极解锁成功，标志着为期7天的精益化年度检修工作落下了帷幕，检修以提升直流能量可用率和降低设备强迫停运率的“一提升一降低”为主线目标，在国网最新要求的相关规程基础上，通过调整检修策略、加强组织协调、增加检修力量等手段，完成江苏首次精益化年度检修工作，相较于以往平均11天的常规检修工期缩短了4天，可以多输送2.88亿千瓦时。

精简项目，提前预演，紧锣密鼓抢时间

“能量可用率是直流输电系统一年内可用时间占总时间的比例，反映了设备可靠性和运检水平，我们今年的基本目标就是将能量可用率提升到97%以上，这也是目前国内对于直流能量可用率的最高要求了”检修公司特高压中心副主任何茂慧介绍道。

为了做好精益化检修的总体统筹，检修公司早在2月初就对精益化检修的每个环节进行推敲，共形成5个子方案、48个管控表及3张现场指挥图，筛选出可以不停电检修和部分陪停检修工作提前完成，总体优化了停电期间约25%的工作量。

“我们今年制定了特种车辆使用时间区间表，以小时为单位规划特种车辆使用的具体时间，每日收工后，统一将特种车辆停放在第二天的工作地点，检修人员一到现场，工作面就可以运转起来了。” 泰州站副站长张兆君介绍道。工作量前移是缩短工期的一大法宝，机具物资摆放、安全围栏布置、接地装置准备等提前做好规划，缩短了安措变更布置时间，在开工令下达之前就进入了检修“热备用状态”。

“直流场例行检修工作中有很多登高作业的项目，吊车使用过程中，坚决杜绝误碰设备，吊车底部不予许工作人员停留。”年度检修前一天，运维人员顾元强正带着工作负责人进行工作票许可预演。“活等人、人等票”是以往大型检修不可避免的问题，今年检修公司提前进行了3次沙盘预演，组织运维人员、检修人员、工作负责人等提前来到工作现场，交代工作危险点和注意事项，并商定第二天正式许可的时间和地点，开工令一下达，工作票立刻许可，年度检修立刻开始。

精细流程，提升质量，创新工法增质效

“我这个工作面主要是换流变、电流互感器、电容器、避雷器的例行检修，工作中需要防止低压触电，防止交直流短路接地……”5月25日，换流变广场工作负责人张帅飞正在接受泰州站直流检修班专业工程师王之赫的考问。为了实现“减时增效”的目标，检修公司执行“交底+考问”机制，前期按照精益对接有关要求主动对接施工单位、监理及重点项目厂家组建精益化检修工作组，每周召开协调会，细化精益检修措施，组织各作业面监管人与项目经理、工作负责人、专责监护人面对面交流，开展技术安全交底考问，梳理各阶段特殊环节及注意事项。

工法创新同样也为年度检修提质效带来新思路，本次工作中改进传统的对所有设备普查的方式，结合设备运行状态评估结果针对性开展专项检查，变“普通体检”为“专项体检”，避免无效作业，同时实践不断引方式开展换流变阀侧试验、采用桥臂电容测试代替单只电容测试等改善传统试验方法。

“极1直流场滤波器光电流互感器的二次端子接线柜子密封完好。”直流场光CT旁，工作人员每检查完一个光电流互感器，现场监管人员便在记录表上画个勾。

“通过总结往年的经验，我们发现最后集中验收容易出现隐蔽工程验收不方便、问题处理时间仓促等问题。” 泰州站直流运维班副班长陈晓贵说道。今年检修公司加强随工验收和分阶段验收力度，针对过程性、隐蔽性工作做好检修记录监督，根据作业面完成情况分段组织验收，验收完成后做好现场防护措施，把好年度大修“交卷”前的质量验收关。

精心管控，提高警惕，严防死守保安全

今年的检修现场，随处可见各种颜色的马甲：橙色的是工作负责人、蓝色的是工作班成员、黄色的是监管人、红色的是安监人员，并且所有施工单位的马甲上都贴上了所属工作区域的名称，责任人是否窜场，是否存在“稻草人”现象一目了然。

本次参检人数由去年400人增加到700余人，人员和机具车辆比以往多了近一倍，检修力量增强的同时也带来了不小的管控压力。针对此检修公司实行人员网格化管理，通过定制化马甲严格区分人员职责、单位及作业区域，控制人员窜场；同时增设现场指挥部和材料工具集中摆放点，针对换流站场地较大且办公区与作业现场距离远等因素，在换流变广场设立临时指挥中心，既能方便现场组织协调，又能减少因沟通不畅和场地作业交叉带来的安全风险和时间浪费。

“‘十个正面、十个反面’视频我印象很深，都是发生在我们身边的真实案例，比起纸面上的文字，视频的安全措施一下就记住了！”检修开始前一周，一堂别开生面的场景化安全党课在站内召开，这场由党员骨干和外协单位共同参与的党课不生搬安全学习材料，不硬套安全规定，通过原汁原味的讲解检修现场的安全故事，化解检修人员思想上的安全隐患。

“今年泰州站年度检修期间，我们安监部和特高压中心、智能管控中心密切配合，特高压中心负责督导现场许可、录音、安措、开工会等材料的及时长传，智能管控中心组织专家对每天上报的资料进行审核，安监部提供专业支撑，通过i国网平台，三个部门形成合力，真正落实‘四个管住’的要求。”检修公司安监部四级职员颜祝生介绍道。

本次检修还充分利用线上平台和监控硬件进行监管，800个高清探头全天候监视，重点检修工作面新增的6个布控球实时聚焦人员、安措和检修工艺，硬件更强，组织更精，泰州站的精益检修现场很安全。

（刘坤、张根源）