中国江苏网6月28日淮安讯（陈同洋）今年以来，盱眙县兴隆乡抓住关键少数－村书记，实施“头雁工程”，着力提升他们的政治素养和致富能力，努力把村书记培养成政治的明白人、致富的引路人、群众的贴心人、支部的带头人，让每一名村书记都村里的“头雁”，带领全村群众打赢脱贫攻坚战役。

　　首先是注重选拔，培养后备干部。按县委组织部要求，该乡11个村都按照1：2比例配备村书记后备干部。今年，又从退伍军人、能人大户、返乡创业人员中选拔5名政治素质强、带富能力强的人员，充实到后备干部中。在党员发展过程中，把将来能否作为村书记培养作为重要参考指标。该乡还出台了后备干部培养制度，明确后备干部推荐、培养的原则和程序，培养计划和措施方法以及保障措施，为后备干部培养提供制度保障。该乡还定期对后备干部进行动态评估、研判、考核，给他们压担子，让他们随时能顶得上、打得响。

　　其次加强培育，提升书记能力。该乡历来重视村书记队伍建设，把提升村书记素质作为队伍建设的重中之重。今年，又专门制定村书记培训计划，每季度，该乡都组织村书记集中培训一次，有党务知识、有群众工作方法、有致富能力、有党性教育等，还有外出考察，开拓村书记视野，提升村书记能力。与铁佛镇常态开展“村书记联合论坛”，说经验谈不足，坐而论道，起而行之，相互借鉴，提升能力。同时，该乡还要求，每位村书记必须要有1-2个带富项目，做给群众看，带着群众干，做乡村振兴的开路人。目前，兴隆11个村书记均有致富项目。

　　最后强化考核，激发干事热情。年初，乡党委与村书记签定了“一责三诺一清单”，明确目标任务、明确工作节点、明确支撑项目、明确完成标准，压实村书记责任，压紧工作节奏，调动工作积极性。每季度出台村书记考核办法，对考核结果进行排名，根据排名发放奖励绩效工资。每年度制定年度考核方案，考核结果作为村书记年功津贴依据。通过年度与季度考核，激发村书记干事创业热情。同时，加强村级财务监督，乡纪委每季度对村级财务进行一次审计，发现问题限期整改，并及时通报，把阳光财务落到实处，对书记既严管，又厚爱。

　　目前，兴隆11个村11只“头雁”已逐渐成长，形成了“雁阵”，带领全乡36000人在乡村振兴的道路上展翅翱翔。