中国江苏网讯 5月7日上午，滨江工业园区党工委副书记、管委会主任潘小泉带领园区企业服务中心项目服务专班和效能办工作人员，现场督查“三比一提升”项目建设进度。

潘小泉一行先后来到总投资5亿元的鸿赞高性能蜂窝复合材料项目、总投资5亿元的中油佳汇防水新材料项目和总投资7.5亿元的杨湾作业区一期粮食码头改造项目施工工地，实地查看建设情况，对照目标进度指出存在问题，明确时间节点、形象标准等具体要求。每到一个项目现场，潘小泉仔细向投资建设方询问实施过程中存在的困难，现场给予指导和建议，并要求服务专班人员抓紧落实解决。

现场督查后，随即召开项目推进会，会议对实地检查中发现的问题再次进行了全面梳理，逐项明确解决方案、落实责任人和时间节点。

就园区前一阶段“三比一提升”工作，潘小泉指出整体进度有所滞后，在全区乃至全市排名不太理想。围绕下一步紧盯目标任务，优化推进机制，提高服务水平，奋力追赶超越，他强调三点要求。

一是强化身份认同，树立专业服务理念。充分认识项目建设是园区的主责主业，服务项目和企业是园区的使命，分管和部门负责同志以及服务专班全体人员要切实转变理念，进一步强化自身“店小二”的身份认同，把精力集中到服务项目建设上，以开竣工、推动投产达效、培育规模企业的实际成效，努力赢得园区在全市全区战略布局中的更重要位置。

二是科学合理规划，优化专业服务力量。前期园区对项目招引和建设机制进行了改革，设立了2个招商分局，成立了3支项目招引队伍，组建了2支由9名同志构成的项目建设服务专班，人员力量得到较大充实，要认真梳理园区当前用地项目、标准厂房项目的数量和情况，综合考虑不同类型项目的需求特点，结合专班人员的特长，合理规划、优化分工、加强协作，努力实现团队价值、发挥最大合力。

三是加强能力培养，提升专业服务水平。目前服务专班已经初步建成，但队伍整体专业知识不够、工作经验不足、能力素质不匹配的问题还比较突出，全体人员要深入钻研业务，掌握项目工作规律，尽快熟悉各类政策和审批流程，及时了解变化情况，围绕完善配套、政务服务、矛盾协调等各方面，用最快的时间精进业务技能、提升服务水平，助力重大项目顺利推进。