进入三季度，工行盐城阜宁支行将以进一步提升市场竞争力为核心，以细化落实两大计划为重要抓手，紧抓客户、存款、项目等要素开展储备与营销，加快推进业务可持续发展。

持续落实“基本盘”计划。一是落实推动全量客户基本盘计划，按照“以日保周、以周保月、以月保季”的要求，将全量客户指标细化成有效借记卡发卡指标，确保按照序时进度完成发卡计划。二是落实推动储蓄存款基本盘计划，加强关注二级支行基本盘增量计划促成，在各网点增量贡献平衡性、到期客户的约客联系和定期、大额存单、保本结构的资金承接等方面加强督导。三是加大对公存款“基本盘”增量计划考核。突出加强对财政部门的营销；突出抓好有贷户现金保障比和结算现金保障比。

深化落实“储备粮”计划。在公司业务方面，一是加大优质项目储备与营销。对已过贷审会的项目，加快落实提款条件。二是积极拓展法人客户，目前在手储备法人客户4户，金额9000万元，力争尽早实现投放。三是加大普惠金融营销力度。深入县三大园区及乡镇市场，主动对接进行营销推广。四是积极关注“三项清理”、风电装备等特色业务板块，力争特色业务取得突破。五是努力开拓公司存款新的增长点。以金沙湖投资、城投、建投等县域主要平台以及一批以平台上下游合作企业为重点营销方向，做好公司存款储备营销工作。（赵学群）