数载耕耘，风华正茂。逐浪高歌，硕果累累。

江苏省海外企业集团是我省第一家从事进出口贸易的省属企业（始于1984年），也是全省第一家海外投资省属企业（1985年在香港设立钟山公司）。30多年的实践探索，海企集团在改革开放大潮中诞生，在经济全球化趋势中成长，争当“引进来”、“走出去”的开路先锋，已发展为以国际贸易、仓储物流和海外投资为主业，食品产业、成套工程与咨询服务、金融服务为新增长点的综合性跨国经营企业。

省班列公司成立大会

2020年，江苏海企集团迎来了25岁生日。这一年，海企控股的江苏省国际货运班列有限公司宣布成立，中欧班列“大家庭”喜迎新成员；这一年，海企高端商品进口供应链加速布局，进口牛肉、有色金属规模稳居国内前列；这一年，集团投资板块守牢安全生产底线，全面深化科技创新，实现规模利润同步增长、量质并举；这一年，钟山公司牵头组建江苏在港上市公司协会，搭建苏港产融合作绿色通道，苏港产业融合迈出坚实步伐……

刚刚过去的“十三五”，集团累计完成进出口总额81.6亿美元，较“十二五”期间的72.53亿美元增长12.5%；五年间，集团进出口总额有四年保持正增长，其中有三年进出口额超过“十二五”期间的峰值；五年年均完成16.3亿美元，较“十二五”期间的年均额14.5亿美元增长12.5%；2020年，集团进出口额首次超过18亿美元，较“十二五”期末的2015年增长33.8%。五年间，集团累计进口60.6亿美元，较“十二五”增长28.4%，五年中有四年进口额超过10亿美元。

面临国内外诸多艰难险阻，海企人勇挑重担、勇往直前，危中抢、难处攻，风雨同舟、共克时艰。集团抓重点、创亮点、谋新增长点，标杆位移、稳进远行、擎画蓝图，完满收官“十三五”，锐意开启“十四五”新征程。

担当作为——

危中寻机 同舟共济

2020年是“两个百年”交汇、“两个五年”交接的关键之年，也是决战决胜、大战大考的特殊一年，面对错综复杂的宏观形势和前所未有的严峻挑战，集团危中寻机、迎难而上。

海企集团东南亚纺织服装生产基地

小汪是海企国际公司东南亚服装基地的外派管理骨干，2020年春节前，他就和20多名同事一道坚守在工厂一线，这一“守”就是一年。东南亚疫情肆虐蔓延，小汪也曾有机会回到国内，但他最终还是选择了留守。“公司在东南亚布局生产基地布局长远，现在刚刚站稳脚跟，此时离开就意味着放弃，只有守住才有希望。”小汪这样解释他留下来的原因。一年里，小汪和他的同事们克服原料供应不足、工厂招工困难等重重不利因素，适时调整生产计划，优化工作时间，保证了东南亚生产基地的稳健运行。

这是小汪和他的同事们的战疫记录，也是海企集团各条战线全面抗疫的缩影。面对疫情“大考”，集团和各成员企业协调联动，围绕“打好两场战役，履行使命担当”，将疫情防控和生产经营紧密结合，交出一份亮眼成绩单。

江苏班列搭载防疫物资驰援国外

为打赢疫情防控“阻击战”，海企集团作为省属集团中唯一以进口为主的外贸集团，充分发挥海外网点渠道多、医疗器械进口资质全、医学技术专业经营团队强的三大优势，与境内外企业及全体海企人联手联动，率先投身紧缺物资采购和捐赠行动，紧急采购调度医院急需的重症救治设备。首批18台（套）杀菌机器人、气管镜、移动超声系统等重症医疗设备第一时间支援武汉“火神山”医院建设；位于香港的钟山公司克服重重困难募集1313套医用防护服，紧急支援湖北省黄梅县人民医院。疫情期间，集团累计采购紧缺医疗物资总金额近1000万元人民币，此外还向湖北地区捐赠医用防护服、N95口罩、护目镜等防疫物资7000（套/副），进口澳洲牛肉10吨，捐赠金额累计超100万元，彰显国企担当作为。

一年常是雨和风，风雨晴时意更坚。随着疫情防控形势好转，海企集团各大板块开足马力，奋力拼抢“失去的时间”。紧紧抓住扩大内需带来的战略机遇，紧跟客户需求调整步伐，产业结构重点向国内及江苏所缺的工业原材料、优质食品、能源产品和产业提档升级所需的设备装备集中，进口产品品种更优，附加值更高。国内有色金属等紧缺物资进口业务规模进一步扩大，形成资源类、能源类大宗商品的进口优势板块，全年铬矿进口量位居省内第一，锰矿和钒系产品进口总量保持全国前列。密切关注民生需求，近年来也有越来越多的海企进口食品走向市民百姓餐桌：集团食品板块克服疫情影响，布局全球化供应链渠道战略，年肉类食品进口规模稳定在4万吨以上，在巩固澳洲牛肉进口渠道的同时，积极开拓北美、南美等地进口货源，高端牛肉进口总量保持国内领先地位。

海企集团进口食品团队参加第21届中食展

打铁还需自身硬。一直以来，位居长江两岸海企仓储与丽天码头两家化工仓储码头是海企集团安全生产的“排头兵”和创新发展的“动力源”。他们一方面全面落实安全生产主体责任，建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制，织密“分区责任网、隐患排查网、整改闭环网”，不断加大隐患排查整改力度，通过了被称为中国最严安全专家段晓瑞带队开展的“CT式”全面检查。另一方面高度重视科技创新能力提升，全年创新发明专利7项、实用新型专利25项和软件著作权2项。2020年4月，海企仓储主持起草编写的国家团体标准《散装液体化学品罐式车辆装卸安全作业规范》在全国正式公布实施，填补了国内道路运输散装液体化学品罐式车辆的装卸安全作业规范的空白。落实绿色环保新发展理念，践行长江大保护发展战略取得新成效，丽天码头承建的江阴水上洗舱站项目顺利通过洗舱调试运行验收，正式运行后将进一步提升长江中下游船舶污染物接收、转运和处置能力，为长江大保护再添屏障。

凝心聚力，共克时艰。随着阻击战、保卫战、阵地战“战战有赞”，海企人在“关键领域”勇往直前，成绩颇丰。2020年，集团顶住疫情影响的巨大压力，实现进出口总额18.26亿美元，同比增长5.16%；营业收入超150亿元，达到154亿元，同比上升23%，创历史新高。

谋篇布局——

内外联动 深度融合

2020年8月，海企控股的江苏省国际货运班列有限公司宣布成立，为集团打造高水平走出去综合服务运营商搭建了新平台。公司成立后，迅速完善组织架构，建立完善的运营管理体系，同时积极探索班列业务新模式。与中铁集装箱公司、中铁上海局集团、京东物流、荷兰GVT物流集团、德国铁路货运、俄罗斯铁路等国内外大型物流运输企业开展高频度业务交流对接，为高质量发展积蓄后劲、储备资源。据统计，2020年全省欧亚班列开行1395列，全面超额完成省交通运输厅年初制定的1000列目标，重载率保持100%。班列回程去程比由2019年的37.40%提升至41.16%，中欧方向已达62.98%，境外通达性持续优化。未来，省班列公司将依托国际货运班列线路搭建贸易促进平台，加速全球物资流、资金流、人才流、技术流和信息流在江苏聚集运用和转化，多渠道搭建班列进口商品展示、体验、销售中心，延伸中欧班列商品物流供应链。

围绕江苏“一带一路”交汇点建设蓝图，加强资源整合、内外联动，高质量建设、高效率运营国际物流通道，省班列公司助力国内国际双循环相互促进的新发展格局构建，为全省高水平扩大开放、推动经济高质量发展开辟新通道、形成新支撑。

内外联动，探索前行发展力不仅如此。依托既有国际贸易、海外机构和人才优势，海企集团主动融入“一带一路”国家战略，大力推进“四东”战略，不断提高“走出去”的整体竞争力。在集团引领下，钟山金控团队奋力拓展投资项目，严控金融风险，实现规模效益同步增长。东南亚服装基地多措并举落实防疫抗疫措施，保证订单生产持续稳定，4家服装生产企业总产能达1300万件。东非板块重点打造坦桑尼亚农工贸产业园区，为当地提供了200多个就业岗位，为超过2000人提供农业生产技术培训；大盛银行项目持续完善风控体系，开业以来连续2年实现利润增长。东欧白俄罗斯代表处加速筹建，双方经贸沟通交流进一步加深，运贸一体化进程持续加快，木材等大宗物资回城比例显著提升。

海企集团、钟山公司承办第二届苏港融合发展峰会

与此同时，海企集团坚持“建工厂”与“建市场”、建境外园区与建物流基地、产能输出与模式输出相结合，着力打造开放型经济发展的“前沿阵地”。在成套工程项目上深耕多年，围绕氯碱、烧碱、水泥、水电产品链、技术链的核心系统拓展，从各个子系统向整厂承包延伸，为客户提供项目咨询、工程设计、系统安装、运营管理、投资管理等一揽子服务，在阿曼、印度、乌兹别克、阿联酋等“一带一路”多个国家和地区开拓，全年出运、安装或投运项目5个、新签项目4个。布局海外产业园区。海企集团在坦桑尼亚打造的“江苏—新阳嘎农工贸现代产业园”2016年已建成江苏省境外产业合作集聚区，2017年建成我国首批10家国家级境外农业合作示范区之一。在东欧市场，集团依托白俄罗斯资源建立了境外绿色食品供应基地，白俄优质牛肉顺利通过三级准入，正式进入中国市场。

坚持把助力江苏经济与融入国家战略有机结合起来，集团不断提升可持续发展能力。海企集团自成立之日起，就明确了服务国家重大战略和江苏经济发展需要的定位，特别是近年来在助力长江经济带建设等方面进行了富有成效的探索。经过多年深耕细作，集团已完成了在长江岸线的战略布局，助力江海联动。目前集团在长江南北两岸共拥有53万立方米仓储库容和两个5万吨级对外开放码头，并充分发挥在仓储物流方面的管理经验，持续加大管理输出力度，一批成熟能干的经营骨干在南通洋口港、大丰辉煌液化品罐区、连云港港口集团等码头库区发光发热。

厚积薄发——

党建引领 逐浪前行

以高质量党建引领集团高质量发展，是海企人的决胜之道。集团始终将党的政治建设放在首位，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持党委在企业改革发展中把方向、管大局、保落实，切实发挥党的领导作用。推动选人用人制度建设，在选配集团党委管理的中层干部工作中，以事择人、以岗择人，不搞“戴帽子”选拔，不“内定人选”，广泛听取并充分尊重基层干部职工意见，大力选拔使用年轻干部，统筹各年龄段干部使用。

2020年以来，集团特色党建品牌建设成果持续发扬光大，继“红色夜校”之后，“先锋论坛”、“党建课堂”等一系列党建工作平台相继建立，成为集团基层党组织加强党的建设的重要堡垒和主要阵地，在实践中逐步摸索出促进党建引领和业务发展相融合的成功经验。党建平台的内涵也不再局限于党内组织生活、教育宣贯，而是进一步向政策法规、安全生产、专业技能等方面的专题培训延伸，努力打造成为员工提升素质、磨练本领的实践基地。集团开展“对标找差，持续提升”创建活动，组织生产企业现场观摩、互学互比。党员干部通过党建平台从企业经营管理、业务发展、人才培养、品牌建设、企业文化等方面全方位找差距、谈感受、理思路、谋发展，在努力克服疫情因素影响的情况下助力集团实现了产业经营的逆势增长。

改革进程中，海企人持续推进集团改革“提档加速”。分步推进经理层任期制和契约化管理工作，2019年集团选定海企长城公司等3家企业作为推行经理层任期制和契约化管理的试点企业先行启动改革，2020年推广至集团全部成员企业。海企国际公司作为集团内部首家股份制改革试点单位，不断完善股份进退、流转机制，完善经营贡献激励约束措施，进一步激发经营活力。

立足新时代新起点，海企集团抢抓全球价值链重塑和中国新一轮扩大开放的机遇，顺应江苏经济发展、产业转型升级和人民美好生活的需要，更高质量“引进来”，更高水平“走出去”，更深层次融入和服务“一带一路”国家战略，全力开辟江苏“两头在外”经济结构优化，升级进军海外市场的“前沿基地”。集团全力拓展满足江苏产业发展和人民生活需要的优质原料供应基地，全力打造带动江苏装备、技术、标准和服务“走出去”的国际产能合作基地，全力构建全球化供应链体系和“走出去”联动发展的资源共享、信息交流、商务服务和金融支持体系，为建设“海外江苏”奠基铺路，助力江苏开放型经济高质量发展走在前列。

万里之船，不离罗盘；翻山越岭，导航先行。展望“十四五”，海企集团已擎画蓝图，绘出以主业提质增效为“主轴”、信息化和协同化为“引擎”、管党治党引领发展等为“驱动”的未来五年发展路径。未来，通过班列平台加快境外揽货体系建设，推进班列与自贸试验区、跨境电商平台、物流平台等融合发展，海企集团将构筑起运贸一体化新格局，争创对外开放新优势。依托大数据应用等手段，精准把脉内需市场，海企集团也将推动优质产品扩大内销、拓展进口分销，优化提升从海外进口到国内贸易的产业链、价值链，加速优势培育及转化，蓄势待发融入双循环新发展格局。

(新华日报记者 于萌萌 潘瑞凯)