小社区关乎大社会。

近年来，江苏深入推进社区工作者职业体系建设，增强岗位“磁力”，提升专业能力，激发队伍活力，为基层建设和基层治理提供坚强有力的组织保障和力量支撑。

城市基层治理，关键在社区、关键在人

习近平总书记强调，基层是一切工作的落脚点，社会治理的重心必须落到城乡社区。

江苏城镇人口6200多万，加上流动人口众多，没有一支坚强有力的社区工作者队伍，基层治理现代化就无从谈起。

2017年，省市县三级联动，深入开展社区工作者队伍建设专题调研，摸清社区工作者队伍实际情况，职责不清、待遇不高、前途不明、保障不力等问题浮出水面。

“加强顶层设计，建立社区工作者的职业标准和制度体系。”同年，在苏州召开的全省城市基层党建工作经验交流座谈会给出解题思路。

2019年，在镇江召开的全省城市社区工作者职业体系建设推进会按下了“快进键”。各地迅速落实，全面推开。截至目前，全省95%的社区工作者完成定级，年均薪酬7.7万元，较之前增长近20％，广大社区工作者更有劲头、更有奔头。

“五有五化”，激发社区工作者动力活力

着眼建立“育选管用”全链条体系，推动各地打造一支讲政治、守规矩、敢担当、会服务、善治理的基层铁军。

——聚焦工作有标准，岗位职责清单化。明确基本职责，实行员额管理，全面制定岗位职责清单、服务标准、服务承诺，严格社区事务准入，保证工作有章可循、有据可依。

——聚焦选配有制度，进入渠道规范化。突出政治素质好、学历层次高、治理能力强等条件，明确可采取选任、招聘等方式配备社区工作者，公开招聘由县一级统一组织，择优聘用。

——聚焦从业有资格，能力素质专业化。构建“全覆盖”培训体系，提升“全科型”能力素质，建立“全链条”培训机制，推动社区工作者专业能力不断提升。

——聚焦发展有空间，职级薪酬阶梯化。按照工作年限、受教育程度、相关专业水平等，建立岗位等级序列，薪酬随岗位等级自然增长、动态调整。同时，出台职务激励、荣誉激励、情感激励等措施。

——聚焦管理有机制，绩效考评科学化。坚持从严管理，加强绩效考核，考核结果与薪酬待遇、奖励惩戒等直接挂钩，建立社区工作者退出机制，确保能上能下、能进能出。

一子落、全盘活，骨干力量强了、社区治理就优了

“现在我们待遇好了、腰板硬了，更有动力去抓党建、抓治理、抓服务了。”广大社区工作者普遍感到，职业体系建设提高了待遇、增进了关怀、注入了动力，社区工作有了新气象。

疫情防控期间，全省广大社区工作者用“脚力”摸排疫情，用耐心动员群众，用真心服务群众，构筑起了“铜墙铁壁”“钢铁长城”。可以说，社区工作者职业体系在疫情防控中经受住了检验。

关键时候顶得上去，日常时候能拉得出来。

当前，全省4.6万多名社区工作者穿梭在街头巷尾，心系着居民群众的“锅碗瓢盆”，在平凡的岗位干着不平凡的工作，让社区治理服务更具质感，让对美好生活的向往照进家家户户。（成乡）