中国江苏网7月2日淮安讯 为有效盘活并高效使用固定资产，金湖县前锋镇在加强行政事业单位固定资产管理工作中多管齐下维护资产安全、完整。

组织学习、推动制度落地。完善制度体系，成立以镇主要领导为核心、财资办为主体，各部门密切配合的固定资产内控领导小组，做好固定资产管理职责分离。同时，多次利用局务会等契机，组织镇财资办全体工作人员深入学习有关行政事业单位固定资产管理的相关办法，明确专人牵头负责镇属固定资产管理业务层面工作，对不同固定资产的最低使用年限、采购方式和监管方式等进行进一步明晰。

统筹预算、严控资产采购。为坚决落实政府过“紧日子”要求，坚持“先有预算后有支出”的原则，将资产云平台与预算一体化系统相结合，各业务部门在每年末将下年度的新增固定资产采购计划全部编入下年初预算内，一经确定后，原则上不予追加。秉持“能调剂不重购”的原则，强化采购人主体责任、加强采购需求论证，对于确需采购的固定资产严格按照镇级相关采购流程、完善相关审批手续后报镇财资办进行统一采购。

理清底数，筑牢监管堤坝。遵循“谁使用、谁负责”的原则，加强与各部门负责人之间的沟通协作，形成监管合力。每年对该镇存量固定资产进行清点普查，对固定资产的品类、规格型号、价值、购买时间、使用状态、存放地点、使用人等相关信息进行详细的摸排、登记，建立固定资产“线上+线下”台账实时维护、更新，确保做到账账相符、账实相符。强化日常监管的同时还组织专业人员定期对部分固定资产进行维修、保养，延长其使用寿命，发挥资产的最大使用价值。（王海燕）