本报讯 涟水县公共资源交易中心为确保政府投资工程项目的建设进度，分四部分对标后管理工作进行了细化。

　　完善组织机构。成立建设工程标后管理领导小组，领导小组下设标后管理办公室，设在县公共资源交易中心，并将标后管理工作纳入目标考核体系。

　　强化招标人标后管理第一责任。标后管理实行清单管理，对11种标后管理中发现的问题，不及时报告实行问责处理。

　　借力现代科学技术。实行人脸识别考勤系统，在招标文件中应明确在施工现场安装人脸识别考勤系统。建立标后跟踪落实系统。

　　加强项目标后管理督查联动。实行“1＋X”联合检查制度，由标后管理办公室牵头，县公共资源交易中心、行业主管部门等组成，各单位落实专人负责，实行建筑市场与施工现场联动管理。 ■ 方东平 李慧敏