中国江苏网11月26日常州讯 11月24日，线路设计专员俞波和其余三位同事收到由苏电产业颁发的获奖证书，在2021年江苏省管产业单位监理企业配农网专业技能竞赛中，常州晋陵电力实业有限公司4位选手代表从全省15支队伍中脱颖而出，荣获团体一等奖，其中两人荣获个人二等奖。

这4名选手都是常州晋陵电力突破用工机制，引入第三方机构公开进行社会招聘入职的直聘员工，这也是该单位积极落实省公司加强人才梯队建设的大胆探索和实践。在引入直聘员工新鲜“血液”的同时，常州晋陵电力相继推出人才定向培养、薪酬绩效考核和职业通道激励的“三部曲”举措，为直聘员工的发展“搭台铺路”。

定向培养 发挥人才效能

2019年8月，原来是土建结构工程师的恽朝阳通过直聘方式应聘到电力设计院，经过两年多的时间，他已经成长为专业的线路结构工程师，不仅独立完成2020年常州5G共享铁塔建模和满应力验算，今年6月，由他参与编写的《输电工程标准化设计图集》在公司内部出版。

闻道有先后，术业有专攻。设计院对新员工采用导师带徒、轮岗学习、跨专业学习和技术交流等四个阶段实施培训上岗工作。从2020年起至今，共开展青创讲坛23期，同时组织团队骨干开展年度双创项目的研究，推动直聘人员在项目历练、协同合作中取长补短、加速融合。

实施“一岗多能”的全方位人才培养战略以来，一批像恽朝阳这样的直聘员工正在晋陵电力快速成长成才。截至目前，设计院现有一级建造师3名、注册电气工程师6名、注册监理工程师5名。该院陆续培养了专业的线路结构工程师，原本需要依赖外委设计院的沉井顶管、电缆隧道设计等工作现在都可以独立完成。

增减并举 优化薪酬激励

9月初，继电保护操作工姚俊赴溧阳220千伏茶亭变综自改造工程担任项目负责人。他连续三个月扎根现场，全面负责物资准备、进度控制、现场管理和安全文明施工等方面工作。根据公司“贡献付薪单元管理”办法，他每个月比以前多拿奖金近千元，年底还将得到一笔可观的绩效奖励。

“我们的薪资构成分好几部分，其中绩效考核占了很大的比例，多劳多得，所以现在大家干活都很带劲。”姚俊说道。

“干多干少一个样，干好干坏一个样。”这种现象在企业中比较常见。为激发直聘员工工作主动性和积极性，晋陵电力灵活设计薪酬体系，按照绩效导向完善挂钩指标，制定包括能力工资、贡献付薪和考核奖励3个工资单元的薪酬结构。将能力工资与员工技能等级和执业资格挂钩，鼓励员工重视个人技能增长。从普通班员、技术员到项目经理，公司根据直聘员工当月担任的角色及其工作表现给予相应的贡献付薪奖励，引导员工重视能力提升。年终对所有直聘员工进行统一评比，根据分数排名将剩余的奖金进行分配。营造公司“比技能、赛业绩”的良好氛围，让青年员工在主动求变中尝到“甜头”。

有为者上 以实绩论英雄

6月17日，晋陵电力首次在直聘员工中开展班组长竞聘工作，经过对员工工作业绩、日常表现及岗位胜任情况等方面的层层考评，5名青年骨干通过激烈的角逐走上班组长岗位。该公司用实际行动打破“身份”界限，为后续发展组建坚实的人才后备梯队。

“我是两年前通过第三方机构应聘到晋陵电力的，非常感谢公司提供这个平台，给了直聘员工一个可以凭借自己技能、能力争先进位的机会。”通过竞聘成为变电一队副队长的宋超亚兴奋地说道。

2021年以来，该公司全面深化岗位聘用制，对于绩效评定优秀、业务技能精湛的直聘员工，给予聘任为部门主管或班组长的机会，聘用周期为两年。两年中绩效评定优秀者继续聘用，不合格的解聘后将岗位重新张榜竞聘，营造青年员工提升自我、赶学比超的良好氛围。

据悉，该公司还根据岗位类别，为直聘员工建立了管理、技术、技能三大职业发展通道序列。设置4个职段共40个职级，根据员工年度绩效评价积分调整相应岗位及薪资，从一般技能人员、公司主管到总经理，岗位不设上限。通过打开职业晋升通道的天花板，竞争上岗，充分调动直聘员工的积极性，达到培养人才、发现人才的目的。（王洋）