中国江苏网讯 临近年终岁末，正是各项考核接踵而来的时候，考核是检验全年工作的标尺，如何让考核不流于形式、考出实效、激励干部、促进工作，虽是老生常谈，但值得时时深思。考核是指挥棒、风向标、助推器，用得好会激励真抓实干，奋斗前行，用不好则会起到相反的作用。以高质量考核激励高质量服务、助推高质量发展，既是对导干部严管厚爱的需要，也是经济社会发展的必然要求，必须从严从实贯彻落实。

让“立体感”激发“指挥棒”。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”，科学有效的全方位立体化考核办法，是大胆选用干部、激励、约束干部的重要依据。要分设考核指标，明确“冲刺方向”；要优化考核方式，精准“测量实绩”；要用活考核结果，汇聚“干事正能量”。探索以“一票赞成”激励干部冒尖出彩，以差异化考核激励干部在不同赛道“赛龙夺锦”，以优劣“两头尖”促进干部画像更实更准，以扩大视野引导“绝大多数”见贤思齐。

用“导向性”促进“风向标”。考核不仅是简单的过程，考核结果不仅作为结论运用，更要形成风向标，激励更多的干部去砥砺奋斗，去建功立业。要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，突出对党中央决策部署贯彻落实情况的考核，确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。要始终坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党政领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。

凭“接地气” 鼓劲“助推器”。考核不是“依样画葫芦”，而是要坚持从实际出发，实行分级分类考核。根据不同岗位职责要求，明确领导班子和领导干部不担当不作为的具体情形和评价标准，推动工作担当尽责。建立健全可量化、能定责、可追责的领导班子和领导干部工作目标以及岗位职责规范，作为确定考核内容的重要依据。考核也并非是“一考定终身”，而是一种综合性研判，要将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核情况相互补充印证，坚持考人与考事相结合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，避免考核中的本本主义，增强考核结果的真实性、准确性。

要完善考核评价和激励机制，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，营造想改革、谋改革、善改革的浓郁氛围。不断优化考核办法，进一步提高考核工作的质量和水平，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，使求真务实、真抓实干在全党全社会蔚然成风，才能为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供强大动力。（常州市新北区新桥街道 戴礼诗）