中国江苏网7月24日常州讯（记者 赵家玮） “#我为人人，人人为我#员工@顾红娟在公司捡到人民币，及时归还失主，值得表扬！”日前，这样一条留言出现在江苏超凡标牌股份有限公司的手机App上，所有员工都能看到。发布仅几分钟，就收到十多个点赞。企业从2016年起发起“日行一善”及“人人为我、我为人人”分享活动，涌现了许多平凡故事，企业文化在发展中凝聚成形，又反哺企业发展。

　　江苏超凡标牌股份有限公司位于武进区牛塘镇，是一家从事标牌标识设计与制作的企业。经济高速发展，重视企业文化建设已成为共识。但在超凡标牌，企业文化不再仅仅是一个概念，两句口号或三行标语，而是实实在在执行到一项项细致的规则上。分管工会的总裁办许主任的手机上有两个频繁使用的App，“纷享销客”和“OA系统”，“每名员工都有一个平台账号，公司的各项规范都通过账号来执行。”许主任告诉记者。

　　近期，有两名女员工因穿短裙到生产车间，违反了公司关于员工着装的制度。被稽核部门发现后，两名女员工主动选择“乐捐”。所谓“乐捐”，就是员工在违反规定后，主动接受惩罚，用账户在平台内发个红包，或者捐赠一些小物件。“有的发10元，有的发20元，这些钱将被纳入基金，再奖励表现好的员工，”许主任说，“乐捐”制度重点不在罚，而在于培养员工主动担当的精神和对企业的认同。

　　2016年，企业发起“日行一善”和“人人为我、我为人人”分享，鼓励和倡导员工积极做好事，并定期在平台上分享同事为自己做的一件善事。截至目前，平台已收集了近两百条分享留言：“感谢@王虎@张洪金帮我装系统，教我EXCEL表格制作，在助我成考路上作出重大贡献。”、“感谢@狄小平给钻抛机更换刀具”.......每周，稽核部门都会将这些留言汇总，并评选出最值得鼓励的三件好人好事，在周一的例行全员大会上进行奖励。活动开展两年多来，企业内员工主动服务精神蔚然成风，不同部门间关系融洽，配合默契。

　　最近，企业又发起了新一轮的话题分享：合理化建议。每名员工都可以在平台上提出对企业发展的建议，只要提出就有5元红包奖励。如果形成初步方案，奖励上升，如果方案详细具可操作性，稽核部门将专门召开会议核算，并根据效益再次奖励。记者在平台上看到，合理化建议有数千条之多，分别来自技术服务部、人力行政部、财务部、营销部等多个部门。近期，员工徐凯提出一项工艺改进建议，为企业节省了近2万元成本，稽核部门核算后对其奖励1千元。

　　除此外，企业还为员工提供了外地员工春节返乡车票报销、定期体检、爱心母婴室、工会心理疏导工作室等多项服务和规范。“这些想法和工作措施，都是企业掌门人、董事长张亚平提出的，”许主任告诉记者，在董事长张亚平看来，塑造企业文化，规则远比说教管用，“一项项规则虽然繁琐，但却在每名员工心中根植了行为准则，‘企业即人’，员工行为就代表着企业文化。”

　　超凡标牌的200名员工中，60%是外来务工人员，但流动性却不到2%，员工在超凡归属感强烈。今年41岁的沈启强，2002年进入公司，从一名普通车间工人做起，一路升任班组长、车间主任、副总经理，直到2014年当上公司总经理。2010年的一天，董事长张亚平突然将他喊到办公室，随即拿出一份协议，“只要签下这份协议，便可以立即拎包入住新房，并且在8年后获得这套房子的产权，唯一的条件是：协议期内不离职。”

　　对沈启强而言，这无疑是对他工作成绩的最高肯定。在他之前，曾有两名员工以同样的方式获赠过房产。

　　企业文化反哺企业发展，目前超凡标牌拥有员工200多人，企业产值年年增长5%-10%，处于标牌行业全国前三甲。大额订单接踵而来，上海迪士尼、上海中心大厦、沈阳乐天世界、常州传媒中心都与超凡展开合作。2013年，超凡标牌在新三板挂牌，未来将向集团化发展，业务囊括标牌规划设计、制作、工业设计等多个方面，争取上市谋求进一步发展。