砥砺奋进廿五载，百亿国企再扬帆

　　——写在常高新集团成立25周年之际

　　中国江苏网8月28日讯 有一种担当，穿越二十五载，始终为常州高新区建设克尽厥职、增砖添瓦；

　　有一种奋进，拼搏二十五年，不断在创造崭新业绩中茁壮成长、价值升华！

　　1992年8月28日，伴随着常州国家高新区的成立，常高新集团应时而生，从此肩负起508.94平方公里内区域经济提升、城市化建设和社会事业发展的重任。

　　25年来，常高新集团砥砺前行，以实业为基础，以资本经营为手段，在探索中逐步成长为了一个集城市建设及运营、投资与类金融、公益与民生、实业经营于一体的综合性国有企业集团。注册资本从8000万元增加到10.05亿元，总资产规模跃升至570多亿元，拥有全资及控股子公司近百家。

　　在攻坚克难、乘风破浪的2016年，集团更是一举创下了常州地方国企营收首破百亿的辉煌业绩，并获得全市“特别重大贡献奖企业”荣誉和“服务业五星级企业”称号，集团董事长、总经理盛新获评常州市“杰出企业家”“五一劳动奖章”和2017“常州十大新经济人物”等称号。

　　在高铁常州北站北侧，新龙国际商务城核心区，常高新集团倾力打造的5A甲级智慧商务楼宇——高新广场正展露新姿。

　　大业务框架初现峥嵘，成就全市首家百亿地方国企

　　自2015年始，根据新的总体战略定位，常高新集团积极构建“1+3”的大业务架构，并依托该架构展开持续的结构调整、资源配置和业务发展。“1”，即常高新集团将转型成为一家“专注于产业投资的投资控股型集团”；“3”，即打造三大核心业务板块:城建及运营板块、大金融板块、产业投资板块，从而进一步地优化集团的国有资产产业布局，保持主要经营指标持续增长态势，努力打造一流现代化国企集团。

　　2016年，常高新集团年营业收入从2014年的60亿元到2015年的75亿元、再到2016年突破100亿元，三年迈出三大步，达102.2亿元，占全市211家国有企业营业总收入的三分之一，并成为常州首家营业收入突破百亿的地方国企。实现利润总额6.08亿元，同比增长7.8%，占全市国有企业总利润的五分之一左右。经营性现金流达7.43亿元，上缴各类税收6.5亿元，上缴国有资本收益4.9亿元。此外，常高新集团在全区城市建设、金融创新、民生改善等领域也都发挥了重要作用，体现出了全市首个百亿级龙头国有企业的实力和担当。

　　围绕打造一流国企宏图，各大业务领域齐头并进

　　常高新在“1+3”的业务架构下，正推动形成六大领域齐头并进的新格局。

　　城建运营挑重担，塑造城市新版图。几年来，集团承接区政府100多项重点工程，建设了S122省道、新龙湖公园、高新广场、新桥高中、百馨苑、新景花苑等建设项目。作为区政府直属的投资和建设主体，常高新集团将继续担当建设重任，并确保资产保值增值。

　　类金融集群创模式，打造业务新支点。通过将资产经营与资本经营相结合，目前金融资产已占集团总资产的近三分之一，成为集团快速发展的新引擎。通过以常金控为核心的集团类金融板块，大力发展担保、科贷、融资租赁、股权投资和小微企业综合金融服务等金融相关产业，已搭建起较为完整的“全牌照”类金融产业集群。

　　投融资转换动能，点燃产业新引擎。通过运用基金、股权、依托债券、私募、IPO业务等手段，为城市建设与产业发展筹措大量资金，成功招引北汽集团，发力汽车整车产业，并确保城市建设资金需求。面向未来，集团将紧跟金融创新领域的步伐，不断满足全区重大项目建设资金需求。

　　环保板块系民生，重构产业新格局。集团下属的新区江边污水处理厂、西源水处理公司，服务着新北区的3个乡镇17万居民和众多企业；与光大国际合作的高新区生活垃圾焚烧发电项目，有效缓解了区域生活垃圾处理能力不足的难题。未来集团环保板块将以“水处理、固废新能源、环境管治综合服务商”为三大发展方向，以“投资+技术研发”为双驱动，深耕本地环保资源，积极对外拓展，打造一家代表甚至引领江苏水平的环保名企。

　　实体经济现蝶变，迈出转型新步伐。黑牡丹作为集团下属国有控股上市公司成功转型，由传统纺织服装企业蝶变为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。目前，黑牡丹围绕新材料、新能源、节能环保等新兴产业，加大新实业投资。黑牡丹科技园正承担起推动公司业务和地区产业转型升级的双重使命。

　　社会事业大投入，优质教育赢口碑。勇担发展教育事业的重任，先后投入近10亿元，高标准建设15所学校，并创新改革教育管理模式，以“董事会领导下的校长负责制”的现代学校治理架构助推新北教育发展。目前，集团直接投资创办的河海中学、龙城小学和天合国际学校在周边地区广大学生和家长心目中树立起民办精品教育的品牌。

　　党建引领管理创新，加快推进五年再造战略

　　坚持党的领导、加强党的建设,是国企的最强战斗力。

　　常高新集团党委深入贯彻中央、省市区委一系列重大部署，尤其是国有企业党的建设工作会议精神，全面落实从严治党各项要求，充分发挥集团党委的领导核心和政治核心作用，以“维·爱”常高新党建品牌为基础，实施楼宇党建阵地“双提升工程”，提炼形成常高新“12345”党建工作法,开展“五星”党建活动，引领广大党员干部同心协力、奋力拼搏，助力集团创新管理、深化改革。

　　常高新集团带着新北区国有龙头企业的使命感，在深化国企改革中先行先试，通过不断的努力，企业经营管理体制机制建设均实现实质性突破。集团修订和完善了100余项内部管理制度，形成了“总部（高管决策层）——平台（中心、事业部、子集团）——企业（子公司）”三级管控模式，初步实现了“制度化、规范化、流程化”的管控结构。

　　站在成立25周年的新起点上，常高新集团又将开启一段新征程——以“抢机遇、控风险；变模式、调结构；转机制、促创新”为总体思路，实施转型升级战略规划，力争五年再造一个常高新！

　　这些年，

　　我们走过的路

　　这些年（1992-2003年），我们艰苦初创：

　　1992年，常高新集团前身——“常州经济技术开发区经济发展总公司”成立；

　　这些年（2004-2007年），我们第一次起跑，快速发展：

　　2006-2007年，环保、公益板块建立，承担城市综合开发运营的使命；

　　2007年，成功发行10亿元“07常高新债”，开创中国证券史上区级国有平台公司直接融资的先河。

　　这些年（2008-2013年），我们努力前行，第二次提速发展：

　　2008年，重组上市公司黑牡丹，成为全国首家区级平台公司重组国内主板上市公司的样板；

　　2009年，成功发行“09常高新债”，成为当时常州唯一两次发行债券的企业；

　　2009-2010年，合作设立赛富、常以和德丰杰3个省内最早的风险投资母基金，以6亿元国有资本撬动了上百亿社会资本；

　　2013年11月，完成公司化改造，正式更名为“常高新集团有限公司”。

　　这些年（2015 年至今），我们深化改革，实施新一轮转型升级战略：

　　2015年6月，集团启动新一轮发展战略研究，谋求新的发展变革；

　　2016年3月，正式实施“常高新五年再造”战略；

　　2016年7月，集团首个实体化运营子集团——金隆控股子集团启动运营；

　　2017年2月，在全市“重大项目提升年”动员大会上，常高新集团凭借破百亿的营业收入和 6.5 亿元的上缴税收，再次被评为全市“特别重大贡献奖”和“服务业五星级企业”称号。