“乡村振兴，人才是关键”。党的工作最坚实的力量支撑在基层，经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层。黄花塘镇2021年书记项目聚焦锁定基层治理体系最活跃的因素——人，通过打造“四色”队伍，以落实“我为群众办实事”为基础，赋能乡村振兴，为“多彩黄花塘、美丽又富强”插上智慧翅膀。

精准选拔人才，打造薪火相传“生力军”。组建四支队伍。采用“比选、考选、竞选”等方式，组建村（社区）干部乡村“绿”、革命老区专干振兴“红”、基层治理网格“蓝”、老干部工作团夕阳“金”四色队伍，助推革命老区全面振兴。多元招募选聘。面向大专以上学历、退伍军人及能人大户，分三批次招聘革命老区“振兴专干”，充实每个村（社区、场）后备干部；依托村（社区）布局优化，优化网格设置，规范网格员队伍；从离任的村（社区）干部中选聘一批老书记，组建老书记金牌工作团，持续为革命老区注入不竭动力。

精准聚焦培育，唱响队伍建设“主打歌”。多样培训教育。分期、分批对所有村（社区）干部开展履职能力和业务技能培训。组织“走出去”，赴县外先进地区考察交流和学习取经，尝试“引进来”，邀请专家来黄花塘开展宣讲、培训。鼓励村（社区）在职干部、后备干部提升学历素质，力争利用3年时间确保大专以上学历达100%。多位轮岗实践。定制“成长导师”，完善“传帮带”机制，从领导干部、岗位能手为振兴专干定制“成长导师”。启动“双向挂职”，加大镇村青年干部的交流，有计划地选拔一些优秀的村级后备干部到机关党建、信访、项目帮办、农村资源管理等条线挂职锻炼，让有能力、有想法的年轻镇聘人员到村（社区）挂职工作。

精准统筹谋划，举起考核评价“指挥棒”。创新考核评价。制定村（社区）干部绩效考核、七度评价等管理办法，每半年实施一次，打通村（社区）干部能上能下、能进能出渠道。出台“振兴专干”及后备干部跟踪培养方案，实施网格员考核奖惩管理办法，形成“干多干少和干好干坏不一样”的正向激励效应，让干部既有压力，更有动力和活力。注重奖励激励。通过干部品行考量、作风考评和绩效考核，实施差别化评议评价，对于表现较好的村干部，予以激励奖励，将考核评价结果与政治待遇、职务晋升、经济奖励、评优评先等直接挂钩，正向激发干事创业热情。（丁露、华金宝）