9月19日，全省纺织行业产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会、全省非公企业产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会在红豆集团举行。省产业工人队伍建设改革联席会议成员单位、各设区市总工会党组书记等180多人参会。省总工会党组书记、副主席，新时代江苏产业工人队伍建设改革联席会议办公室主任朱劲松出席会议并讲话。红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江作为省产业工人改革试点企业代表作了典型经验汇报，红豆职业装公司衬衫厂技术科科长、高级版师郭军伟作为优秀产业工人代表分享了成长经历。
会前，与会人员参观了红豆集团党建馆和职工之家，红豆集团以“四铸四有”工程培育新时代产业工人队伍建设取得的实际成效，给大家留下深刻印象。红豆探索的“培训积分制”、“星级员工上大学”、“竞争上岗”、“车间回音壁”、“合理化建议”等新时代产业工人队伍建设典型经验获得广泛好评。
红豆集团初创于1957年，现有本部员工近3万名，间接带动外地园区、工厂、外协单位就业员工近10万人，其中一半以上来自全国各地农村，80后、90后员工超过60%。红豆集团的最大特色就是职工队伍稳定，员工忠诚度高，自今年被列为省市产业工人队伍建设改革试点单位以来，红豆集团全面实施“四铸四有”工程，积极改革和创新产业工人队伍建设体制机制、方式方法，为集团产业强企注入了强大动力，提供了坚实保障。
培训是员工最好的福利
在红豆集团流行着这样一句话：培训是企业送给员工最好的福利。集团每年投入大量资金用于各种培训，针对岗位特点、要求和企业发展，构建车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的职工技能培训体系，实行“按需培训”，分类分层分级分线，并探索学习积分制、内部讲师制等培训新方法和新模式，力求培训精准赋能职工，确保培训的实效性，使每一个职工都能受益，不断提升技能素养和技术水平，打造与企业高质量发展相适应的新时代高素质产业工人队伍。2018年举办线上线下培训2658场，培训员工43万人次。全国五一劳动奖章获得者郭军伟、全国优秀农民工秦军、无锡市五一创新能手卞亚波，都是通过培训从一线员工成为红豆内部培训师。
人人有上升通道
有希望才有信心，有信心才有动力，有动力才会努力。如何让员工看到希望？红豆的做法是，人人都有上升通道。对于基层职工，进行星级员工评选，星级员工不仅有补贴，业绩优秀的三星级员工脱产在红豆大学免费深造，毕业后进入车间班组担任基层管理人员。2004年，初中毕业的刘时荣来到红豆工作，成为一名钢丝操作工，由于工作勤奋努力，被评选为三星级员工，企业让他带薪免费上红豆大学，圆了他的大学梦。2013年刘时荣又竞争上岗成为力车胎车间主任，同年光荣入党。2017年调任通用公司安全管理科管理干部。目前已有80多位像刘时荣这样的三星级员工免费到红豆大学学习，由蓝领变成白领。
对于中层人才，全面推行竞争机制，破除晋升天花板，开放上升通道。通过制度选人、竞争上岗，使红豆的事业人才辈出，后继有人。这也是红豆集团能够保持非凡竞争力和旺盛生命力的根本原因。红豆杉股份公司总经理喻琼林、小红豆童装公司总经理王昌辉、红豆国际美洲事业部部长张红、红豆居家电子商务一公司经理任越、红豆股份研发总监潘家祥等一大批优秀青年人才脱颖而出。近5年，已有600多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位。
上下沟通顺畅无阻
数万员工难免会有情绪、会有诉求。情绪需释放，诉求要疏通。从上世纪九十年代起，红豆集团就在车间、食堂、宿舍设立了“书记总裁信箱”和“工会信箱”，供员工沟通联络使用。“书记总裁信箱”只能由集团党委书记周海江指定专员定期开箱收信，信件只能由周海江本人亲自拆阅。信箱的规范设置和运行，让职工充分感受到了集团对职工的尊重。
红豆还在车间设立“回音壁”，积极倾听一线员工呼声。员工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条，随时贴在回音壁上，这些意见经过收集后交由“回音壁”所在单位“一把手”处理且必须在24小时内予以回复。“回音壁”让员工有了发言甚至发泄的渠道，受到职工热烈欢迎。
结对帮扶解困一个不掉队
如何善待困难员工，体现企业的保障和文明程度。十多年前，普通员工顾林芬的丈夫身患绝症、大儿子智障、小儿子刚上初中，家庭难以支撑，红豆集团党委书记周海江与她家结成帮扶对子，给予多方照顾。而今，这个家庭已走出困境，小儿子幸福结婚成家。在红豆，像顾林芬这样的困难家庭周海江十几年结对帮扶的还有五户。
红豆还成立2500元“红豆员工慈善基金”，至今已救助困难职工700多名，资助款总计825万元。同时，集团对所有员工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近五年走访慰问职工家庭2731户。
激励员工创新创造
职工是企业创新创造的主力军，集团制定《红豆集团科技创新技术成果奖励办法》，激励职工发明创造和智力创作，在生产一线，大力鼓励支持职工开展群众性“五小”活动，取得了良好成效。截至目前，红豆集团累计申报国家专利3050件，这其中30%源自职工的“小发明、小创造、小革新、小公关、小建议”。
红豆西服厂一车间一组开发卷边小工具，单个作业时间由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，优等品质率达到99.4%。连续15年开展“挖潜月”活动，鼓励职工建言献策、挖潜增效。15年来，累计收到职工合理化建议18万余条，内容涉及企业管理、营销、生产等各个方面，采纳近三分之一，直接创造经济效益20多亿元，职工个人可按建议价值大小获得不同额度的奖励，最高达2万元。集团挖潜月的节支创收也带来了企业持续的管理创新和技术创效，成为企业取之不竭的生产力。
