小智治事，大智治制。治理的最高境界是制度治理。那么，企业需要什么样的制度？毫无疑问，最需要以公司制为特征的现代企业制度，因为它能激发内在动力，避免公有制的弊端。这也是西方企业长期行之有效的制度。然而，这一制度固有的资本逐利基因，导致欺诈事件在全球公司频出。这就是说，虽然现代企业制度有良好的企业内部激励机制、较好地协调了内部各方利益，但它不能保证社会、国家等外部利益，没有解决好企业内外利益的一致性问题。

　　红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江表示，红豆的解决方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度，构成三位一体的中国特色现代企业制度。这其中，现代企业制度是基础，企业党建是保证，社会责任是使命。依靠三位一体制度，红豆保持了稳定快速发展，跻身中国民营企业500强第64位。

　　概括起来，红豆集团的制度哲学就是：建立“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。

　　“三位一体”有一项是“社会责任”。周海江说，我一直认为企业必须承担社会责任。理由是：企业占用了大量社会资源应该回报社会；履行社会责任也是积累社会资本，优化企业生态圈，是长期有回报的投资；这也符合红豆情文化、共同富裕、实现中国梦的需要。

　　企业应有社会品格。早在2006年，红豆就推行了社会责任管理体系，明确了社会责任定位，近年又提出了“八方共赢”理念，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等相关利益方实现共赢。

　　据此，集团对员工实施了“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”普惠机制；对周边村厂，给予1800万帮扶资金，定期开展征集意见活动；与全国11个红豆村结盟帮扶。特别是以强烈的民族责任感，十多年坚持倡导中国人过自己的情人节——“红豆七夕节”，此举得到海内外华人广泛认同和中国政府的高度肯定。在公益事业上，红豆人累计捐款捐物3亿多元，先后建立了2500万元的“红豆慈善基金”，2000万元的私募“耀庭慈善基金”，2000万元的 “关爱老党员”私募基金。

　　八方共赢理念在红豆主导开发的柬埔寨西哈努克港经济特区得到了验证。特区公司积极开展志愿行动，扩大就业，关爱社会，保护环境，赢得中柬双方高度肯定，国家主席习近平称赞该特区是“中柬务实合作的样板”。

　　综上所述，红豆集团一直坚守的发展初心就是：积极履行社会责任，努力实现八方共赢。

　　三代人接力，六十年传奇。回眸昨天：耕耘实体，基业根深叶茂，哲理承前启后。展望未来：放飞梦想，传奇更将精彩，红豆必定更红。