中国江苏网讯 “以前班组员工承担了大量的工作，却得不到相应的绩效回馈，时间一长难免会有倦怠。”回想以前的状况，南京市江宁供电公司配电运检班老李深有感触，“自从公司新绩效办法实施后，多劳就能多得，只要我干得多，积分就多，绩效也就越高，班组成员的积极性一下子就高了起来！”

记者近日了解到，江宁供电公司深化“三项制度改革”，通过优化绩效考核机制、推进薪酬改革，干部职工干事创业激情进一步释放，经营活力、发展动力和综合竞争力明显争强。

该公司在工作评价、薪酬分配、能力提升等方面积极探索，按照“比实现、比进步、比变化、比增量” 原则，不断变革完善人力资源管理机制，激发企业和员工内生动力。围绕职工承担业务量、完成工作质量、客户评价以及特殊贡献奖励等维度，综合评价职工业绩，以“十讲十增强”持续推进改革全面深化，精准制订考核细则方案，优化考核分组，合理确定薪酬水平，提升员工工作积极性，创造性。不断增强企业发展动力，在城市能源互联网建设中打造江宁区智慧用能典范，为“强富美高”新江宁建设提供更有力的支撑。（王海艳）