党的十八大以来，江苏石油在集团公司坚强领导下，坚持以发展为第一要务，聚焦“提质增效、转型升级”，较好地实现了企业可持续发展。特别是2015年以来，新一届领导班子团结和带领广大干部职工，以新的精神状态和奋斗的姿态，以“爱我中华，振兴石化”“为美好生活加油”的使命担当，面对新常态、低油价等多重困难因素，创新发展理念，坚持深化改革，踢好临门一脚，苦干实干科学干拼命干，不负重托，推动企业发展站上了新的台阶。

　　创新发展理念。新班子秉持“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”理念，全力推动各领域理念创新，让创新成为新常态。传统业务领域，先后提出了“经营无假日，没有阶段性”“精准营销，杜绝大水漫灌”“序日经营，事前算赢”“先礼后兵、敢于竞争、善于竞争”“一切脱供都是可以避免的”“市场是企业的地位、客户是员工的岗位”等系列理念，让经营工作焕发了生机活力。新兴业务领域，率先提出了“互联网+”、“加油站+”计划，试水微商城，1.68万个员工账号上线运行，吸引670万粉丝，将非油业务从线下搬到线上，形成了“互联网+品牌+产品+服务+数据”的全新商业新模式。网络发展领域，采取“他有我营”“他有我管”模式，在市场空白区域、竞争激烈地区，率先发展轻资产业务，输出石化品牌、专业管理优势，不仅稳定了资源释放渠道，而且提升了整体经济效益。227个轻资产项目，已开业175座，实现零售增量近70万吨，等于再造了一个中等规模地市公司。将“比学赶帮超”活动作为贯彻新思维新理念的重要抓手，建立起了省地县片四级对标考核体系，项项排名、月月通报，全面激发了企业争先进位、员工奋勇争先的激情。2015年-2016年，连续2年夺得销售板块标杆企业称号。苏州、南京等地市公司在板块地市公司两力竞争力排行榜上首度跨入前10强。

　　踢好临门一脚。新班子秉持“精准研判、精明外采、精心经营、精准营销、精确剖析、精诚合作”策略，全力以赴踢好临门一脚。进一步做强大零售，以落实“一站一策”为突破口， 投入近亿元资金、对1600多座站点实施提量改造计划，日均零售量增长约400吨，相当于新增15座万吨站；推进跨界合作，与相关第三方签署了262个合作项目，锁定客户资源138.6万个，吸引第三方资金12.2亿元；按照 “最优站长”+“绝活员工”模式，建立了96个站长站，提升了站长队伍整体素质、员工开口营销能力、油站现场服务水平。进一步做活直分销，按照“大客户保份额，小客户保效益”要求，灵活落实“一户一策、一户一价”，新增中小客户8630个，形成销量60.2万吨；找回流失客户1679个，增加销量33万吨，中小客户毛利贡献占比达70％。进一步做大非油品，实施“门店攀登、品类冠军”两个计划，突出重点商品、基础商品、特色商品销售；引入苏果、罗森、保险、汽服等新业务，形成非油经营新生态。率先发展酒类、烟草定制品种，扩大了销售毛利。发展洗车、轮胎等汽服项目331个，对带动油品零售、非油销售起到了良好的推动作用，非油品业务从2014年全系统倒数第一跃升为正数第二。进一步做赢天然气，坚持零售、批发并举，大力发展点供业务，2016年天然气实现毛利1.8亿元，增长20％。

　　坚持深化改革。新班子秉持“改革再难也要向前推进，敢于啃硬骨头”理念，将深化改革作为破解发展困局的关键来抓。一是推进干部能上能下。建立了处（科）级干部考核末位淘汰制度，2016年以来，对2名地市公司党政主要领导进行组织调整，科级干部新提拔36人、降级23人、落聘94人，科级干部净减少126人，下降21％。二是推进收入能增能减。按照 “岗位都有考核点、人人头上有指标”及“基层员工增量必增资、减量必减资；管理人员增量增效才增资、减量减效必减资”的考核分配原则，建立起了“指标量化、联量联效、排名考核、多维评价”的省地县三级绩效考核分配体系，初步解决了“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”等管理难题。三是推进员工能进能出。以市场化为导向，推进员工结构优化，省公司机关减少处室4个，编制精简21%；地市公司部门减少3个，编制精简24%。精简后，43人走上客户经理岗位，71人进入“创客园”，260人转行从事油站收款，54人充实到基层一线。四是开展小站管理改革。对1071座年销量3000吨以下的省国道、农村、乡镇小站，以及5000吨以下的省国道柴油型加油站，实行家庭承包、委托管理、合伙制等管理模式改革，成功破解了“用工总量大、劳动超时长—零售销量低—员工收入低—服务水平差”的恶性循环局面。改革站点零售增幅高于全省平均水平10个百分点、人均零售量增长75%、人均月收入增长45%。目前，江苏石油在在营加油站净增加245座的情况下，用工总量校2014年底下降了21%。

　　扛起安全责任。新班子秉持“三老四严”“精细严谨”的石油石化精神，树立“安全是天、质量是命”理念，压实各层各级安全生产责任。加强制度建设，建立了《安全环境事故事件责任追究规定》等21项制度，为“安全检查、追责问责、制度落地”提供了制度保障。压实安全责任，围绕制度落地，逐级落实省地两级安委会、专业安委会的安全责任；实行重大问题检查者和被检查者双重责任追究。2015年以来，问责7970人次，经济处罚158.36万元。强化安全教育，推进“三标”班组建设，将每日一交接、每班一维保、每周一活动、每月一考核落在实处。按照“易懂、易记”原则，根据不同岗位制作《安全生产口袋书》，分发到基层一线；实行HSE应知应会和实操全员考核，不合格不能上岗。得益于制度完善、责任压实、问责到位，彻底扭转了过去一个时期以来各类安全生产事故频发的被动局面，重新夺回了阔别多年的集团公司安全生产单位称号。

　　突出党建引领。新班子秉持提高政治站位要求，全面贯彻落实中央、党组关于从严治党等各项要求，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，牢固树立“在经济领域为党工作”理念，扎实开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等主题学习活动，坚持以问题导向来整改问题，初步形成了朝气蓬勃的发展生态、从严从实的管理生态、风清气正的政治生态。强化基层党建工作，全面落实“阵地、台账、工作、考核”“四个标准化”建设步骤，划小支部，让支部建到了片区；率先推出党员挂钩油站制度，实现了站站有党员目标，从“党建+”、支部“微党课”，到落实党员责任区、党员示范岗、“党员在一线”，精准、有力的党建思想政治工作举措，不仅夯实了基层党支部的战斗堡垒作用、有利于党员发挥先锋模范作用，而且创造性地将基层党支部对广大党员、职工群众的政治引领、思想引领落到了明处、细处、实处，较好地实现了“所有业务领域都有党建工作融入、所有项目运行都有党员干部带头、所有降本减费都有党员责任、所有岗位都有党员示范岗”的“四个都有”目标。江苏石油列集团公司党建考核A类企业，被评为集团公司先进基层党委，涌现出了一大批先进集体和先进个人。加强企业文化建设，围绕“打造现代综合服务商”的发展愿景，以基层库站“家文化”建设为突破口，在实践中形成了“为社会提供清洁能源，为用户提供优质服务，为员工提供发展平台”的核心价值观，“团结、责任、创新、实干、一流”的企业精神、“苦干实干科学干拼命干”的企业作风，推动了企业更好质量、更高效益、更可持续发展，为江苏石油进入新的发展阶段提供了源源不断的动力。