中国江苏网5月4日连云港讯（通讯员 徐文政）连云港市连云区板桥街道紧紧扭住“村居致富靠两委”这个“牛鼻子”，进一步盘活村居干部资源，提振士气、撬动全局，打出一套“组合拳”，激活“一池春水”，构筑全街“高质发展、后发先至”的先锋营，保证实现村居集体经济“三年倍增”目标。

　　实行轮岗交流，给村居干部提提神。为激发村居财务干部队伍活力，促使其远离职业倦怠和腐败、懒政风险，避免村居两委滋生“利益小圈子”，街道有针对性对辖区内行政村和涉农社区的报账员进行横向交流轮岗，农经部门协助其进行工作交接和业务培训，进一步优化财务干部成长和工作环境，既保证保障村居财务工作上的延续性和稳定性，又通过岗位变换再次激发村居财务干部潜能，争取再有新作为，再做新贡献。

　　创新选拔任用，给村居干部加加油。为增强村居干部队伍的创业干事能力，街道大胆选拔思路开阔、干劲十足、才德兼备的后备村居干部及大学生村官选任村居支部书记，发掘和吸引“政治素质强、敬业意识强、致富能力强”的“三强”型人才纳入村居后备干部队伍，采取由1名村党组织书记帮带2名后备干部的“1+2”培养模式，有针对性的培养村党组织书记接班人。街道还将一名科级干部和两名省委选调生选派到村居分别担任第一书记和副书记，实现村社班子成员的优化组合和合理配置，为村居经济发展注入新动能。

　　量化监督考核，给村居干部施施压。街道组织召开村居“三年倍增”大会，联系点领导根据目标任务要求和村情社况对各村居“三年倍增”发展规划进行逐条审核，各村居书记、主任现场领取协税护税和招商引资任务，同时实行村居项目和目标任务推进情况“每月一汇报、一季一督查、半年一推进、年终一考核”的“四个一”工作制度，切实保证将责任压实，增强村居干部履职动力，促使村居干部成为全街“高质发展、后发先至”的先锋营，以抓铁有痕、踏石留印的工作劲头带领村民实现“三年倍增”的发展目标。