中国江苏网7月21日连云港讯（通讯员 王伟）领导班子建设是一项永续接力、永不竣工的工程。海州区着眼加强换届后领导班子活力建设，突出干部资源的科学安排、有效配置，以结构年轻化、人员专业化、成长阶梯化、交流常态化为抓手，打造胜任事业发展需要的领导班子。

　　推动领导班子配备年轻化。实施年轻干部“411”选配计划，打造干部“储、育、选”工作链。遴选优秀年轻干部，建立产业干部、尖兵干部、潜力干部和90后后备干部4类储备库，集聚人才“活水”。把房屋征收、项目建设等急难险重岗位作为成长“催化剂”，抽调近100名年轻干部到各重点板块项目指挥部挂职。按照每个镇街班子至少1名30岁左右年轻干部的标准，全区15个镇街中11个已配备到位，2名表现突出的90后干部被提拔担任街道办事处副主任。

　　推动专业干部选用精准化。让专业的人做专业的事，事业需要什么样的干部就配什么干部。用好用准综合性、复合型干部，同时根据全区产业升级发展需要和重点工程岗位需求，向涉及经济金融、城市建设、社会治理、生态环保等领域的职能部门和园区板块及时充实一批专业强、业务精的领导干部。8名专家技术型干部从财政、科技、住建、商务等部门被安排充实到开发区领导班子中，队伍专业化比例更趋合理。

　　推动“一把手”培养阶梯化。实施镇街党政“一把手”“阶梯成长”计划，制定镇街党（工）委书记从镇长、主任中产生，镇长、主任从党（工）委副书记中产生的递进式培养路径，为实干者搭台，让有为者有位。建立部门“一把手”培养储备机制，根据部门不同职能定位，全面综合并区别侧重理论水平、开拓精神、专业素养等要素，遴选实绩突出、公认度高、可塑性强的潜人才，定向建立梯队人选储备库，进行跟踪管理、重点培养，提供实践历练必要台阶。

　　推动干部轮岗交流常态化。加大优秀区级机关干部到镇街、长期在镇街工作干部到机关的交流力度，弥补知识结构和工作经历方面不足。探索选调优秀国有企事业单位人才到机关任职，3名专业素养优秀的事业人员通过竞争性选拔担任业务主管部门副职。针对全区重点部门和热点岗位任职满5年的主要负责人实行有计划交流，任现职满10年的干部组织全面换岗交流，优化了班子、激发了干劲。