中国江苏网7月6日连云港讯（通讯员 张晓峰）选人用人,是关系海州工业园长远利益、前途命运的战略问题。连云港市海州工业园以“三个关键”为抓手，努力建设一支高素质的优秀年轻干部队伍。

　　营造良好氛围是关键。年轻干部的培养，我们不能求全责备，要透过现象看本质、看主流、看潜力，以理性、宽容的氛围为年轻干部脱颖而出创造好的环境。只要靠得住、干得好，能力强、作风实，就应该不拘一格大胆地培养使用。在培养方式上，要注重规范化、制度化，公正、公平、公开地将优秀年轻干部选拔到重要岗位上，让周围的人服气，让年轻干部硬气。

　　组织培养教育是关键。海州工业园通过健全后备干部推荐管理机制，采取民主推荐、组织推荐和个人自荐相结合的方法，将各行业人才广泛吸纳进入后备干部队伍，进行分类培养，并结合年轻干部的特点，早发现、早培养、早压担子，才能促进年轻干部及早成才，较好成长。要以党支部主阵地，采取请进来、走出去的方式，有针对性地抓好年轻干部队伍的教育培训，提升年轻干部综合素质。对有发展潜力、可塑性强的后备干部，放到基层、综合部门和“急难险重”岗位实践锻炼，增长才干。

　　阳光选人用人是关键。阳光规范的选人用人机制，为年轻干部的成长进步提供了制度保障，让想干事人的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；让干部上了能下，下了还能上，能进能出，为成长提供了机会，激发了干部干事创的热情。年轻干部的培养，我们应充分考虑其特点、处境，要着力构建有利于年轻干部成长、成才的长效机制。倘若机制不好，则会让坏人大行其道、好人寸步难行。要畅通渠道，破除某些部门过往“任人唯亲”的陋习，建立任人唯贤、选拔凭才、充分考虑干部思想道德素质的选才长效机制。