对于从高速增长阶段向高质量增长阶段转变的中国经济来说，品牌建设是一个绕不开的话题。在13日举行的第十一届新华高峰会上，党的十九大代表、徐工集团董事长、党委书记王民，党的十九大代表、红豆集团董事局主席兼CEO周海江，分别就如何让中国制造向中国创造转变、中国产品向中国品牌乃至世界品牌转变，发表主题演讲。

　　全球拓展，实现中国品牌向世界品牌转变

　　王民深情回忆去年12月12日习近平总书记在徐工集团视察的情景，他说，总书记视察时，不仅对徐工，而且对全体装备制造业、制造业企业、实体经济提出要求、寄予信任与期望。

　　中央经济工作会议特别提到中国经济进入新时代。同样，中国装备制造业也已上了一个很大台阶，如何走好今后的发展之路？王民认为，一个重要的思路是坚持国际化道路不动摇。“中国制造2025”规划是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，国际化和技术创新是“徐工制造2025”规划的两大支撑战略，徐工“国际化、精益化、补短板、可持续”的新经营理念，排在第一位的就是国际化。

　　徐工国际化取得五大进展：一是打造国际化“尖刀班”。多年培育成长起来的市场经理、产品经理、商务经理、服务经理“四位一体”，这支强大的国际化队伍是“尖刀班”，担当开拓国际市场的重任，成为海外阵地战拼抢大单主力军。

　　二是海外开拓全面收获。去年徐工品牌出口总额同比增长80%以上，与国内第二名的差距拉大到接近3亿美元。其中，亚太区出口额同比增长85%；非洲区、西亚北非区、“一带一路”国家市场出口额同比分别增长126%、81%和76%；在非洲、中东等市场陆续拿下上亿美元出口大单；履带吊、塔机、挖掘机、平地机、摊铺机、水平定向钻、混凝土机械等出口额同比增长超过50%。

　　三是成为“一带一路”拓展先锋。在“一带一路”主要国家市场建立起世界行业前三的领先地位，在西亚、北非和中亚等出口稳居第一位，总投资3亿美元建设的巴西工厂，使徐工跻身巴西三大工程机械主流品牌之一；在乌兹别克斯坦建立合资工厂，使该国重大工程施工几乎清一色全用徐工装备。

　　四是全面布局全球事业。徐工在德国、巴西、美国、印度、奥地利等国拥有大型制造基地和全球10家KD工厂，外籍职工3000名，产品出口178个国家和地区，海外收入占比达30%。

　　五是大手笔跨国并购。徐工并购3家欧洲企业，在欧洲年营业规模超6亿欧元；旗下德国施维英公司是欧美发达市场混凝土机械的第一品牌，这个濒临破产的德国老牌企业被徐工收购后，已连续两年实现全面赢利，去年利润同比增长达88%。

　　下一步，徐工将坚定不移走向全球市场大舞台，保持出口翻番增长强劲势头，大步走向“一带一路”国家及全球高端市场；推进海外基地布局、KD工厂扎根，推进跨境电商、全球备件体系平台建设，推进全球优势企业并购，加快世界级品牌成长进程，用3年时间实现国际化收入占比由目前30%提升到50%的战略目标，以全面国际化的思维打造一个新徐工。

　　参与国际市场划分，必须拥有自主品牌

　　在品牌建设中，红豆集团从来没停下过脚步，一直走在行业第一方阵。

　　在本届新华高峰会上，红豆集团董事局主席兼CEO周海江说，最近召开的中央经济工作会议，特别强调推动高质量发展。高质量发展，就是要推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，在量的积累基础上实现质的提升，从依靠规模扩张转变为依靠效率提升。

　　具体到微观的企业层面，就不能简单追求投资规模的盲目扩张，而要追求投资收益率的优化提升；不仅仅依靠人口红利、资源优势等初级生产要素，而是要打造盈利能力、价值创造能力和具有竞争力的商业模式。而这里面的关键是打造自主品牌，以自主品牌促进质量变革。高质量发展不仅需要顶层设计，更需要微观基础。企业是最基本也是最重要的市场供给主体，唯有激发企业活力、提升企业效率，才能激活高质量发展的微观基础。对于企业来说，高质量发展的一个重要方面，是品牌力量的提升。

　　品牌代表市场拥有率。以前计划经济下是权力划分市场，现在市场经济下是品牌的质量效益划分市场，国际市场是国际品牌在划分，国内市场是国内品牌和国际品牌共同划分，质量效益越高，市场占有份额就越大。所以要参与市场的划分，必须要有高质量的自主品牌。

　　“品牌才是各产业链的链主。” 周海江说，现在我们的很多产业都是全球第一，但不少都是“被第一”。今天在广东加工，广东就是全球第一；明天拿到江苏加工，江苏就是全球第一；后天拿到越南去加工，越南就是全球第一。谁有资格拿来拿去？这一定是品牌说了算，所以说，品牌才是产业链链主。只有拥有自主品牌，才能掌握国际产业分工的主动权和主导权。

　　品牌的一半是技术质量，一半是文化。周海江介绍，在项目申报方面，红豆集团去年共计立项56个，其中国家级及省部级项目就有10项；在产学研合作方面，与国内9家高校、国外1家高校（剑桥大学）和研究员建立合作关系，产学研合作为提高产品研发质量、提升产品附加值提供有力保障。在知识产权方面，红豆集团专利数已连续4年超300件。集团下属通用股份申报的企业高价值专利培育计划项目获得立项。

　　为什么说品牌的一半是文化？红豆集团从2001年开始打造“红豆七夕节”，希望通过提倡、推动大家过中国人自己的情人节，弘扬中国传统文化，推崇健康的爱情观，已经持续举办17届。现在，“七夕节”被国务院列入第一批国家非物质文化遗产名录，并被中宣部等七部委列为“我们的节日”。

　　周海江认为，品牌战略的重要性，已经广为人知，国家要进一步重视对自主品牌的扶持。在某种角度说，这比自主创新更重要，因为自主创新往往是为品牌服务的。市场是被品牌划分的，中国企业要参与国际市场划分，就必须有一大批自主品牌。

　　卓越的管理， 成就卓越的品牌

　　红豆品牌不断提升品牌影响力，背后是卓越的绩效管理模式。这是世界级成功企业公认的提升企业竞争力、品牌影响力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。

　　红豆集团2007年开始全面转型升级，以全面导入和推进卓越绩效管理作为抓手，对照卓越绩效标准要求，对全集团的经营管理进行系统梳理，开展18个方面的优化工作，不断提升管理效率。在此基础上，红豆集团探索适合企业发展的管理模式和方法，推出“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的现代企业制度。

　　“结果也是卓越的。”周海江说，红豆近3年经营业绩稳健增长，去年集团主营业务收入超600亿元人民币，位居服装行业前三甲；集团纳税额保持平均每年两位数增长，位列国内纺织服装行业领先水平。集团打造的“三化三优先”加盟联营模式推动连锁门店快速发展，累计拥有门店3000家左右。红豆集团基于客户需求的服装专卖店服务接触点管理经验，获得“全国工业企业质量标杆”荣誉称号，并先后获得江苏省质量奖和无锡市长质量奖。

　　王民介绍说，前不久英国发布的“2017国家品牌指数”排行榜显示，中国品牌总价值逾10万亿美元，位居世界第二；“全球最具价值品牌500强”，2008年中国品牌仅占8席，2017年已达50席，中国的品牌魅力让世界瞩目。

　　他认为，制造业提升品牌影响力，要有“一根筋精神”。徐工一是坚持创新驱动不动摇。徐工坚持以高端、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略为引领，在新能源、新材料、人工智能、无人操控方面创造更多独创先进技术，啃下工程机械领域最后10%技术难题。破解行业空心化瓶颈，坚决突破关键零部件，打造徐工黄金产业链；二是坚持国际化道路不动摇。徐工始终保持出口翻番增长强劲势头，但国际化道路任重道远，中国的制造业和企业家还没有达到较高水平，不能浅尝辄止，必须深耕，必须投入。

　　“打响制造业国际品牌，还要保持一种激情，保持一份清醒。”王民认为，有理想才有激情，才有情怀，才能在困难的时候、严寒的时候坚守下来。徐工走到今天，就因为持续不断地保持强大的激情和创造力。中国制造业、中国工程机械企业也需要这种激情，克服前进道路上的艰难险阻。

　　敲锣打鼓是实现不了任何目标的。面对差距和问题，不能关起门来自吹自擂，要对照高标准，到世界舞台去比拼。做实业如果没有谦虚谨慎、清醒的头脑和学习精神，不清醒、不谦虚谨慎、不艰苦奋斗、不扎实苦干，企业很容易走回头路、下坡路，也冲不到全球产业的珠穆朗玛峰峰顶，更难以助推实现中华民族的伟大复兴。

　　“保持品牌影响力，使之更上一层楼，人的因素是最重要的。必须坚持打造一流人才队伍不动摇。”王民介绍，徐工8000名制造工人中，高级技工50%以上，拥有全球近6000名设计研发、工艺技术人员。坚持打造一流企业，必须培育打造世界智慧群体、高技能工匠、党员劳模人物、优秀企业家四大精英群体，企业家与干部要成为职工心中的偶像和专业领域表率，同时让每个优秀人才在人生出彩、拼搏贡献中过上有尊严、有质量的幸福生活。

　　“我们是诞生于抗日烽火中的国企，红色基因代代相传，要让每个徐工人都有国家兴亡、匹夫有责的沉重使命感，都有‘担大任、行大道、成大器’的共同价值观。”他说，徐工能连续28年稳居中国工程机械第一位，成为唯一跻身世界同行业前十强的中国企业，就是因为在徐工，什么都可以创新，唯有这一条要传承，要发扬光大。正是因为全面发力高端产品创新和市场国际化开拓，才让徐工集团取得逆势增长、加快转型的发展成就。徐工一定以技术创新为指引，继续坚守改革，向产业中高端跃进，向全世界贡献源自中国的优秀世界级品牌。“这是徐工的理想、徐工的追求，是我们要奋斗的目标！”

　　记者 付 奇 吴 琼 李睿哲 朱新法