如果把经济发展比喻成一艘扬帆远航的巨轮，那么产业工人队伍建设改革就是赋能高质量发展的强力引擎。为深入推进产业工人队伍建设改革，近年来，常州市金坛区各试点单位积极推动相关工作落地落实，努力把“先行”变为“先成”，让“试点”成为“示范”，总结出各具特色的“产改”经验。

先行先试，典型引路。基层是推动产改不断深化的基础，企业是落实产改目标任务的主体，职工是投身产改实践的主力。当升科技（常州）新材料有限公司去年获评常州和谐劳动关系四星级先进企业。一直以来，当升科技以增进员工福祉、保障员工权益为产改工作重点，通过完善制度保障、提升技术技能、加强人文关怀等举措，让企业成为员工成长锻炼、成才发展的温馨港湾。当升科技（常州）新材料有限公司常务副总经理陈翔宇告诉记者，每年公司会组织开展员工技能比武大赛，让真正有技能的人脱颖而出，并且在待遇上有所体现。下一步将成立优秀高技能人才工作室，鼓励他们输出更多成果，带领更多员工快速成长。

在江苏鹿山新材料有限公司，一套以公司总经理担任小组组长、各车间负责人为小组成员的完备产改运作机制已经形成。围绕党建引领、员工赋能成长、保障职工权益等方面，企业通过选树先进典型标杆、畅通职业发展路径、开展技能导向激励等方式合力推进。江苏鹿山新材料有限公司运营总监、工会主席叶春介绍，自从有产改这一平台，对在技术方面有突破、管理岗位上有晋升、稀有岗位上有突出表现的员工，公司在荣誉、待遇等方面给予他们更多倾斜。

让有为者有位，也要让干事者无忧。为助力新人尽快融入公司、掌握技能，江苏盈科通信科技有限公司积极推行“师带徒”机制，同时鼓励生产车间培养“多面手”，对能掌握单独操作两道工序以上的员工给予每月补贴，并在学习期间保证其正常薪资收入，既缓解了一线用工压力，又提升了员工的薪酬和技能水平。江苏盈科通信科技有限公司生产运营总监、工会主席葛月来介绍，公司内部“多面手”员工比例已经达55%，在操作技能提升、节能降本、设备改造、工艺更新等多方面提升公司效益的同时，也能促进员工主动思考、积极参与。

风来潮起，自当扬帆破浪。目前，金坛区产改试点企业共计127家，其中省级2家、市级8家、县（市、区）级73家、镇（街道）级44家。围绕做好2023年产改工作，金坛区将着力抓好巩固拓展产改工作体系、发挥产业工人主力军作用、完善产业工人技能形成体系、提升维权服务质效等重点工作，着力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为奋力书写好中国式现代化金坛答卷提供强有力的人才支撑。（王晓彤）