春到人间万物新。

按照苏豪控股集团党委的统一部署，近期，江苏苏豪资产运营集团有限公司第一次党代表大会在南京召开，这是在深入贯彻党的二十大精神，推动集团深化改革、转型发展的关键时期召开的一次重要会议，会议选举产生了新一届“两委”领导班子。站在新的起点上，新一届领导班子以“四个走在前”对标集团发展，弘扬“四千”精神，带领广大干部职工开启苏豪资产运营集团高质量跨越式发展新征程，推动企业焕发新气象，展现新活力。一季度创造利润1200万元，实现新一年良好开局。

勇挑大梁 展现国企新担当

思想是行动的先导。作为学习型党组织建设的践行者，苏豪资产运营集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。近期，新党委班子召开第一次党委理论学习中心组（扩大）学习会议，坚持以党的二十大精神为引领，深入学习习近平总书记近期重要讲话精神，重点是总书记在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时发表的重要讲话精神。“江苏要继续真抓实干、奋发进取，在高质量发展上继续走在前列，为谱写‘强富美高’新江苏现代化建设新篇章实现良好开局，为全国大局作出新的更大贡献。”习近平总书记的殷殷嘱托如春风送暖，激发争先之志；似春雨润物，鼓舞奋进之心。

牢记嘱托，感恩奋进。作为江苏省属国有企业苏豪控股集团的二级子公司，苏豪资产运营集团能够作出哪些贡献？新班子全面分析了集团发展优势 ：开发了百万平米的住宅和商业体、为社会提供万套以上的优质住房、缴纳了过十亿的税收、运营了20多万平米的不动产，拥有基础坚实、资源丰厚、运营经验丰富等发展优势，有基础、有条件，也有责任、有义务在奋进一流企业千亿苏豪新征程上走在前列、勇挑大梁。根据苏豪控股集团“加快建设一流企业 着力打造千亿苏豪”的宏伟目标，新班子提出“力争百亿，跻身前列”的发展目标。

万事行为先。新党委班子专题研究全面从严治党暨党风廉政建设工作，压实主体责任，强化正风肃纪，推进全面从严治党向纵深发展；研究确定集团2023年深化改革、经营发展等方面18项重点工作任务，并为3项重点难点任务成立3个工作专班，切实明晰目标方向，厘清发展思路，抓住工作重点，推进任务落实。

调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。苏豪资产运营集团党委书记周君在多个不同场合强调“高手的确在民间，大家就是要多到一线走走看看问问，了解真实情况，科学精准发力。”他要求，集团领导班子要深入开展调查研究，紧紧围绕18项年度重点工作任务，列出作战图，明确时间表，一项一项见行动、一件一件抓落实，确保各项工作落地见效，要有针对性地补短板、强弱项、固基础、扬优势，推动集团高质量发展走在前列，更好扛起新使命、谱写新篇章。

提质增效 彰显国企新作为

“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”城市更新业务是资产运营集团践行高质量发展的重要渠道和抓手。新班子调研的第一站就是即将全面落成的纺织大厦城市更新项目。该项目是继成功打造南京市新街口商圈苏豪大厦城市更新样板项目后，集团打造的第二个商办项目，以更新改造、提档升级为契机，全面消除了安全隐患，建筑面貌和软硬件系统焕然一新，大大提升区域城市形象。以全新的办公形态再次亮相核心商圈，实现了商办资产的新生，借助外部资本力量，打造全新利润增长点。项目预计年运营收入近千万元，不仅实现了集团不动产运营项目的开门红，而且加速了产业转型升级，重塑了城市新貌，做实了城市更新业务，打开了集团高质量发展新空间。同时，资产运营集团深入贯彻以人民为中心的发展思想，按照苏豪控股集团部署，精心打造老干部活动中心，让离退休干部感受到实实在在的关怀温暖，力促发挥余热，为集团高质量发展汇聚了更多智慧和力量。

周君指出，新党委班子要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以城市空间的更新为载体，以产业、生活、文化的焕新为内核，坚持整体开发运营、全面更新改造，推动城市更新项目落实落地，充分彰显国企担当，实现经济效益和社会效益的双提升，提升集团核心竞争力，增强核心功能。

现代综合管理服务是苏豪资产运营集团业务板块之一。去年，苏豪控股集团将苏豪国际广场修缮更新工作作为“我为群众办实事”的重要事项委托于苏豪资产运营集团，包括风雨连廊、绿化叠水景观、光伏充电、智慧管理平台，致力打造绿色、低碳、智慧园区。作为代建单位，肩负着集团总部在内的数十家公司1100多名广大干部职工的重托和期盼。自项目开工以来，克服疫情不利影响，全力维护施工期间正常秩序，经过精心打造，园区面貌焕然一新：步入风雨连廊，徜徉绿色家园，仿佛画中游，切实将“为群众办实事”的施工图变成实景图。园区员工交口称赞，“集团在疫情期间提供各种防疫物资，给了我们足够的安全感，而现在，给了我们家一般的温馨。”

集团房地产业务板块面临近7亿元库存的收官任务，经营单位一度在售与不售之间左右为难、徘徊不定。新班子经过多次实地调研，按照党的二十大报告关于“把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来”的总体要求，提出继续加大去库存力度，明确“应售尽售”的工作思路，并将今年确定为“销售年”，要求经营班子研究制定全面细致的尾盘去化方案，全力以赴做好各项目收官工作，为集团转型升级发展提供支撑和保障，为服务发展大局作出积极贡献。

金融投资业务团队着力加大了金融投资力度，研究金融产品，在保障本金的同时获得浮动收益。探索获得更高收益的资金管理方式，与金融机构合作参与资管产品，研究设立投资基金。持续释放资金使用效率，保证国有资产保值增值，积极发挥了金融业务对集团的利润支撑作用。

国家煤炭储备基地苏豪连云港项目是“国之大者”“省之大计”，苏豪资产运营集团积极践行国企责任，服务全省能源保障大局。在苏豪控股集团大力支持下，党委副书记、总经理赵亚军带队全力助推，抢抓发展机遇，取得阶段性成效。

深化改革 激发治理新效能

新一届党委领导班子以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，聚焦制约集团发展的重点难点堵点，强化体制机制改革和创新，打出企业治理“组合拳”，激发企业发展新活力。

聚焦重点抓落实。制定对标世界一流企业价值创造行动实施方案，选定对标对象、明确追赶目标、制定任务措施、落实责任主体，确保方案可操作、可量化、可检查、可考核，务实推进国有企业治理体系和治理能力现代化。

聚焦堵点抓突破。加强人才队伍建设，制定高层次人才引进计划，发挥高层次人才在企业改革发展中的积极作用，激发干事创业新活力。持续深化纪检监察体制改革，做实专责监督，协助党委推动监督体系高效运转，服务企业改革经营发展。探索考核体制机制变革，以解决集团一揽子历史遗留问题为突破口，深入推进三项制度改革。制定《金融投资管理细则》，指导金融投资，防控投资风险，获取稳固收益，科学发挥金融投资效益。

聚焦亮点抓创新。新一届党委班子积极创新党建工作新思路，强化“城市工匠”党建品牌建设，深入挖掘品牌的内涵和外延，发扬城市工匠精神，增强影响力号召力凝聚力；创新开展党建活动，强化党建带群团建设，发挥群团在企业治理中的纽带作用，形成发展合力，共谋企业发展。

为者常成，行者常至。新征程任重道远，苏豪资产运营集团将谨记总书记嘱托，围绕中心，服务大局，真抓实干，奋发进取，推动集团高质量发展行稳致远，为“建设一流企业 打造千亿苏豪”，奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出更大贡献。