凭借碳纤维技术获得国家科技进步一等奖后，中复神鹰碳纤维有限责任公司董事长张国良在忙什么？开会，作报告，他都不去，用他的话，就是盯着生产一线、“沉迷于新技术的攻关”。

　　面对新华日报科技周刊报道团队，作为企业家的张国良对科研侃侃而谈，“我爱发明”是他的宣言，也是生活写照。与其说是企业家，他很多时候更像是学术带头人，将一个个天马行空的大胆构想落地成真。

　　“无水印染，思路决定出路”

　　“忙完了国事，我在忙家事了。不搞创新没有出路，我的几千工人没饭吃。”张国良开玩笑地把碳纤维和纺织业比作“国事”和“家事”。碳纤维是国家战略性新兴产业，张国良参与更多是出于一个企业家的国家责任感，在碳纤维走上正轨后，他开始逐步把精力转移到老本行纺织业，经过三年的科研攻关，又有了自主创新的重大突破。

　　在连云港工厂的生产车间，记者看到，一台自主研发的热熔染色机的这头，一长卷纯白的布料缓缓送入机器入口，另一头，各种颜色的面料就流畅地滚动出来，短短一分钟，就能印染四五十米布料，整个过程简洁流畅，不用一滴水，更不产生废水。

　　“传统印染工艺，染色必须要用到水，1吨布料染色中大约需使用5吨至10吨水。”熟悉印染行业的人都知道，凡是需要印染的织物，都需要经过“毛毛虫”一样的染缸，多次循环印染，产生大量的染料废液。中国包括印染在内的染整业年耗水量超过100亿吨，废水排放量约占工业总排放量的35%。

　　从上世纪末开始，各国科学家投入大量人力、物力研究无水染色新技术，却少有根本性突破，很多人说自己实现了“无水染色”，实际上都是用助剂等一些东西替代水，后续的污染处理环节还是少不了。

　　“我的思路就是不用一滴水，从染化料着手。”张国良说，当时提出这个思路，专家教授甚至院士听了以后都目瞪口呆，从来没想过，“所有人都认为，染化料是固定的，我就要打破这个传统思维，思路决定出路。”

　　从设备到工艺，张国良带着团队连续三年攻关，实现了重大突破。“目前除了印花布料，任何颜色都可以无水印染。环保不是应付，环保是财富。”他告诉记者，不用一滴水，没有污水需要处理，解决了纺织被“卡脖子”的环保问题后，整个生产环节成本下降了10%，“这意味着我的几千个工人至少五年内有饭吃。今年上半年，无水印染的两条全新的生产线全部投产，明年预备日产量达200吨，年产量要达到5万—6万吨。我正在进一步完善技术，再建一个比较大的新厂，要逼着大家去转型，撬动整个纺织行业去转型。”

　　“创新，只是我的生存之道”

　　“无水印染取得研发突破后，很多专家都不相信，等来了以后亲眼看到都啧啧称叹，说你这个还能再得一个一等奖！”世界级的科技难题很多人一听就望而却步，可张国良作为一个企业家，为什么却有这样的“幸运”？

　　张国良自称是“侥幸”，“12年前，如果一开始就知道这么难，或许难下决心，真正做起来就骑虎难下了。”“刚开始干碳纤维，每天烧掉十几万，都觉得我快不行了！哪个晓得能够做到今天？还能领个大奖！”回忆起那段煎熬的日子，张国良显得很淡然，从资料的概念，一下子做到工程化，任谁都说他吃了豹子胆。

　　“一个不大的企业，投下去二三十个亿，这意味着什么？这还是一个高分子化学反应，但凡有一点点偏差，投出去的设备、厂房全是一堆废铁。”张国良记得，他按下第一台原料泵的启动按钮后，他三天三夜没有离开控制室，74天没有离开生产线。

　　虽说是侥幸，但张国良陪着这个曾风雨飘摇的企业已经“侥幸”了几十年，从武汉理工大学毕业后，他就被分配到了连云港这个工厂，开始是副厂长，1992年的时候当上了厂长，把这个厂子从最困难的情况下救了出来，最终走出来靠的都是技术创新，“创新是我们传统的企业能够生存和获利的唯一方法。有时候也感到过绝望，几天吃不好睡不好，眼睛充血，我这个人从不服输，想的是怎么闯过这一关，现在看来一切困难都挺过来了。”

　　如今技术关已经闯了过去，下一步是做好我国万吨碳纤维的基地。张国良说，碳纤维在性能上还有无尽的空间，碳纤维目前表现出来的机械性能，只有它理论上能表现出来的性能的4%，提高性能，是团队下一步的攻关方向。

　　“比如说我的碳纤维正和商飞紧密合作，将来要用到‘929’的国产大飞机上。从2005年11月开始研制碳纤维项目，代号‘929’工程，我们十多年前就在为服务国之重器作准备了！”张国良幽默地表示。

　　“坐而论道，是成不了气候的”

　　无论是做科研，还是办企业，最离不开的是人才队伍。企业发展到今天，张国良认为，当前最缺的不是钱，而是企业所需的各类人才。

　　即便在连云港，企业也不在市中心，这样一个区位上，凭什么来吸引人才？他要求企业人事部门每年最起码增加100名大学生，“一开始把这些学生骗进来，然后帮他们找房子，帮他们找对象，把他们哄着，待遇不完全能解决问题，一定要给他们派事情干，手上都忙着，天天有实验项目，他就不会想其他的事情，就留下来了。”

　　张国良有自己的人才经，他认为人才规模必须有个度。“人才不能太多，水满则溢，人才多了，本来一个人能干的，两个人怎么办？有的人就跑了。”他从来没从外面引进管理人才，管理、技术骨干都是从学生开始，培养成长起来的，他戏称自己这儿是“黄埔军校”，“我们鹰游纺机公司的一把手30多岁，很能干，从工人干起，先后历任车间主任、厂办主任、生产科长、副厂长，如今已经是一把手。”

　　“路是自己走出来的，坐而论道，是成不了气候的。” 张国良说，跟这些书生在一起，也得有点江湖义气，这些年也不是完全没有人才流失，但极少极少。“做碳纤维这一帮人，12年前到现在，关键的技术人员一个都没走，为什么能做到这一点？他们总结，这些小孩子都怕我这个董事长兼总工程师，不干还不行，但我就是讲义气，我的学生找对象，很多时候都是我来给他们证婚，我还是连云港市的名牌证婚人呢！”

　　本报记者 孙 庆 杨频萍 张 宣