你眼中的人才是什么？当有人来你的企业挖人，你该怎么办？董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。在她的眼中，怎样的人算是人才？

　　什么样的人算人才？

　　对于人才，道德是第一位。人才要忠诚自己的岗位，如果没有道德，他就不是人才。尽管你懂技术，但我认为，你依然不是人才。

　　以前我们招来了一个清华的博士后，这个人给我带来了什么？我们跟他说你懂技术，能不能从成本上给我们做研发。结果他做了一款叫小蜜蜂的空调，这个空调在使用的时候不知道是开了还是关了。这是按照偷工减料的思维去做的。虽然给我们降低了大概40块钱的成本，但是我们觉得这40块钱的成本宁可不降。所以，这样的人才我不认同。

　　没有人品的人才不能用。格力有一个技术人员，每天都有人请客吃饭。他的工作精力没有用到技术上。这样一来，我们的技术系统不是以产品标准来设定的，而是给了多少好处来设定的。所以我当初坚决把他开掉。我认为这种人不是人才。

　　人才从哪里来？

　　技术怎么来？要靠人才。人才在哪里？就在自己的企业里。

　　我们中国有巨大的人才库，关键是我们怎样培养，有很多的年轻人可以成为技术开发的核心人群。企业家的一个最重要的责任，就是培养人才。我们每年招一两千个应届大学生，我们来培养他，有的培养了十年。

　　现在我们格力的人才队伍，平均年龄没有超过三十岁，但是有几千个专利是我们发明的。虽然我们没有被评上专家级别的人，但是他们创造了所谓专家没有的技术，这就是我们的竞争力。而且我们还搭建了一个很好的人才培养平台，技术不断升级，一直是行业领导者。比如，格力的光伏空调，这个产品拥有世界上最领先的技术，但它的开发团队平均年龄只有28岁，这就是中国人才！

　　人才被挖怎么办？

　　当然，在培养人才的过程中，格力也遇到了很多没有办法克服的难题，比如“挖人”的问题。我们培养了人才之后，别人来挖我们的人，甚至在我们门口组团来挖。

　　遇到“挖人”的，怎么办呢？有人就说，“董明珠，你涨工资。”

　　我说，你错了，如果这个人是为了钱，你怎么加薪，也不能解决问题。

　　我认为，最重要的是倡导价值追求。我们要让每个员工明白，他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的，过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。

　　而且，时代在进步，你今天拥有技术不代表明天也能引领，所以我们不断创新技术，从这个角度讲，被挖走的人带的是旧技术，我们还在不断创新。这个时代人才是大把的，关键要有好平台，没有好平台人才也可能不是人才。

　　其实，从长远观点看，挖人也没有太大用处。第一，挖来的人不会长久。一个人能被你挖来，就能被别人挖走。第二，挖来的人很难融入企业。合格的员工不只是技术上合格，还要求思想感情的合格，这样的人靠挖是挖不来的。第三，挖来的人涣散队伍。我们有一个规定，只要是从同行业企业出来的，无论你多能干，原则上不收留。而事实上，从格力走出去的人，没有见到一个成功的。 来源：百家号