中国江苏网讯 连日来，盐城市阜宁高新区主要领导先后到澳洋科技、金科龙阀门、三和管桩等企业调研企业生产经营情况、安全环保问题，开展为企业服务活动，每到一家分别列出企业目前急需解决的具体问题，按照时间节点，逐一落实解决问题的措施，并将每个问题细化落实到人。在各地政策优惠尺度基本相近的背景下，优良的政务环境、治安环境等投资软环境，已经成为决定重大项目入户的重要砝码、成为形成以商引商葡萄串效应的金字招牌、成为企业追加投资进行二次创业的动力之源，为此，阜宁高新区推行机制创新，优化服务水平，提升服务效能，为企业稳健发展“保驾护航”。

  变革目标管理。阜宁高新区积极构建“零距离、零缺陷、零投诉”和“全过程、全方位、全天候”的“三零三全”服务体系，对服务工作实行项目化管理、表格式管理，强化工作的规划性、时效性，以目标管理严明纪律，以督查考核推进工作。园区根据总体工作部署，在年初将重点工作任务分解到月、安排到周、落实到人，由办公室汇总后统一格式、制作成表、张贴上墙，做到任务明晰、责任明确，除突发性、临时交办类任务外，每月一律按图索骥汇报督查，完成即销项，不完成说明原因并限期完成，同时相应扣减分管负责人和直接责任人全年岗位目标考核分值，确保重点工作有序推进、按时完成。

  变革服务方式。引导园区和镇村干部牢固确立“热情服务、真心服务、诚信服务、便捷服务、终身服务、清廉服务”的服务理念，不断提升服务本领，在服务企业和服务项目中能沉得到一线，看得准问题，想得出对策。重点组织开展“三单”管理、“三书”服务和“两表一单”服务，尽最大力量将高效服务转化为现实生产力。对企业资金短缺，探索采取企业联保、第三方担保融资等新途径加以解决；对企业招引高层次人才，探索运用协议工资制、技术入股制、期权股份制等分配形式；对净化社会治安环境，加快建设治安、巡防、联防“三位一体”服务中心，积极打造平安园区。

  变革考核结果应用。将考核结果应用落到实处，提高奖励幅度，让有为者受到重奖，对照考评文件不论奖励额度多大，绝不打折扣；让有为者有位，对为园区发展作出重大贡献的，按照组织程序向县委推荐提拔重用，以科学的用人观推进高新区经济快速发展。