“安全无小事，责任重于泰山。我们必须牢固树立安全生产理念，加强安全监管，确保每一个环节、每一个细节都符合安全标准。”在6月28日班组安全日活动上，扬州本部配农网监理项目部总监张存德反复和组员强调安全生产的重要性。

管理人员挂点总监团队参加生产性班组安全日活动是新兴分公司为进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故，结合实际研究制定的安全管理举措。该制度的实施有效改善了监理人员分散、工程环境复杂以及安全履职能力参差不齐等问题，为安全生产筑起一道坚实的防线。

健机制：完善机制筑基石，队伍建设强核心

“我们新兴分公司共有21个总监团队，监理人员166人，其中7名管理人员，每人挂点负责3个生产性班组，覆盖了公司变电、线路、配网、小型基建各专业和所有电压等级的监理团队。”新兴分公司党支部书记白钒向记者介绍。

根据《国网江苏省电力工程咨询有限公司班组安全日活动规范》要求，新兴分公司班组安全日活动包括上周安全工作回顾、下周安全重点工作部署、安全学习讨论、安全技能培训和安全工器具检查五个基本环节。通过组织班组全员学习了解通报快报、调查报告，观看安全事故案例警示教育片，切实增强全员的安全意识，做到警钟长鸣。各班组每周至少要组织召开一次班组安全日活动，挂点管理人员根据活动开展计划选择班组，以座谈或者远程视频的方式参加，参加频次每月不少于6次。“每周的安全日活动让班组在集中讨论发现问题、解决问题的过程中积累经验，能够提高班组成员的隐患排查和处置能力，有效降低安全违章发生的概率。”总监朱剑与记者分享。

为确保活动效果，新兴分公司每两月对挂点班组进行轮换，全覆盖的挂点模式确保每个班组都能得到专业且有针对性地指导和监督。“轮换制度让我们管理人员不仅限于只负责三个固定的团队，有效避免了管理模式、专业知识和理解能力等方面的固化问题。一年下来，我们对公司所有团队都有了全面而深入的了解。”新兴分公司副总经理兼安全总监陈斌表示，“作为管理人员，加强与不同团队之间的沟通，能够更好地取长补短，全方位提高整体的安全管理水平。”

强督导：强化督导把航向，工作执行促落实

管理人员开展挂点督导，有效提升了班组安全日活动成效。在班组安全日活动中，挂点管理人员除了要和班组成员共同分析上周班组安全生产情况、研究下周班组安全重点工作、针对具体项目宣贯安全管理重点，全面增强班组成员安全意识。此外，针对督导过程中发现的持续存在问题，挂点管理人员还需协助班组开展违章治理，并在安全督查过程中检查相关整改措施的落实情况，对整改不力的人员进行处罚，对查纠严重违章的人员进行奖励。

“挂点督导让管理人员对各级监理人员的工作状态、工作能力有了更深入的了解。”白钒表示，“这样更有助于在安全管理工作中进一步统一思想、提高认识，让现场监理人员真正做到敢抓敢管、真抓真管、善抓善管。”

通过共同探讨安全违章问题，管理人员与班组人员形成了紧密的互动，有效提升了安全管理的水平、降低了违章发生率。“‌挂点机制加强了上下级之间的沟通，避免信息传递的延误，从而提高工作效率，对提升现场安全管理水平很有帮助。”监理工程师卞新尧与记者分享。

重执行：成效显著见实效，持续改进谱新篇

结合实施过程中的反馈和效果评估，新兴分公司不断优化挂点督导的模式和方法，确保挂点管理人员能够更有效地发挥指导和监督作用，班组安全日活动取得了显著成效。

截至目前，挂点管理人员共参与班组安全日活动583次，组织开展了25起系统内外部事故（事件）警示教育，有效提升了现场监理人员的反违章技能。据统计，被上级部门督查通报的场均违章数量已经下降了50%，安全风险得到有效压降。同时，为了检验班组安全日活动开展成效，新兴分公司结合安全督查随机抽取现场监理人员参加安全应知应会笔试，考试平均成绩达96.3分。“挂点督导机制将安全管理责任层层分解，无论是管理人员还是班组人员都能更加明确自己的安全职责和管理范围。”朱剑说。

“未来，我们新兴分公司将持续深化安全管理创新，进一步优化挂点督导机制，不断提升班组安全日活动质效，为新型电力系统建设贡献更大的力量。”新兴分公司总经理杜威说。（戴扬 霍雨佳）