为进一步提高该支行在县域内金融市场的影响力和竞争力，也为提高商户收单市场占比及中收，该支行多举措推动辖内商超MIS收单项目发展。

一、高度重视，加强组织领导。该行充分认识到MIS收单业务对全行稳增稳存及中收的重要性，始终坚持上下联动营销的理念，百日行动以来，制定了MIS专项营销方案及考核任务，提高员工的营销积极性，提升营销产能。

二、梳理目标客户，挖掘商超市场。由支行市场营销二部梳理该行已办理收单的商超客群，同时瞄准各乡镇大型超市主动上门对接，通过我行MIS收单产品优势及收单引流活动来与客户达成合作意向，实现互惠共赢。

三、了解客户需求，服务升级。对有意向的客户，及时向市场营销二部传达，由市场营销二部MIS团队及时上门尽调并与客户沟通需求，做好测算报告与上级行沟通将项目及时落地。

下一步，该支行将加大商超MIS项目营销力度，抢抓市场，积极扩大市场占比，扩大工行的品牌影响力，为消费市场提质升级贡献金融力量。