近年来，随着宏观经济增速放缓、利率市场化深度推进、减费让利政策延续以及大型银行普惠金融不断下沉的多重影响，在此背景下，如何通过精细化管理“提质增效”，构建质量效益型的内涵式发展模式成为工行人的“必答题”。工行盐城阜宁支行紧紧围绕三项举措，加强成本核算，提升经营质效。

树立成本意识。近年来，工行盐城阜宁支行将降本增效作为重点工作，多次组织召开专题会议，及时传达上级行相关会议精神，组织学习优秀行的先进做法，对标找差。按季度通报降本增效工作情况，对前期降本增效工作进行全面总结分析，对照全年工作目标，结合实际，分析原因，查找不足，制定序时改进方案和达标措施，压实降本增效工作责任。

强化费用管控。为进一步加强财务管理，规范财务开支审批流程。从严控制费用列支审批，重点关注业务招待、业务宣传、食堂及车辆、基建及装修等领域，强化对易产生浪费领域费用的管理，确保每笔费用都用在刀刃上。同时，该行依托智能财务管理系统、OA系统，强化费用开支管理手段，坚持“总额预算进系统、费用报销进系统、发票单据进系统、流程审批进系统”四个进系统，全面实行费用系统化管理，规范申报、报销流程，深入推进管理成本控降。

调优存款结构。为进一步降低经营成本压力，该行转变思路，按照总行要求，先后下调定期储蓄存款利率，并按照定期向活期转变的思路，依托网点阵地优势，通过向常客户、柜面到访客户进行营销，引导客户办理低成本普通存款业务，提升低成本存款贡献度，留住客户与资金，降低经营成本。同时，牢固树立“降本”考核理念，通过绩效引导降成本。在日均存款增量的指标基础上将“个人低成本存款新增”纳入绩效考核，与网点、员工薪酬直接挂钩，着力突出低成本资金增长上，有效激发了员工营销低成本存款积极性与主动性。把调结构、降成本导向传递到所有员工，引导大家算好成本账和效益账，实现存款结构逐步向优向好。