新华报业·新江苏讯 今年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，江苏农垦新洋农场切实把国企改革深化提升行动作为“一把手”工程来抓，多举措推动改革各项工作落到实处、走在前列。

聚焦责任穿透，构建上下一体的改革攻坚体系。围绕集团公司“确保1-2个特色产业一年打基础、三年见实效”的工作要求，积极寻找前瞻性、战略性新兴产业的投资、合股，新洋农场公司党委班子多次赴山东、福建等地考察新兴产业项目，积极调研“农”字头产业项目。开展无人机智能化巡田，有序推进农机社会化服务，错峰寻找对外创收点，创收近11万元。全力配合农发质管部做好绿色基地的续认证工作，申报2024年油菜大麦全国绿色食品原料标准化生产基地，持续提升全国绿色食品原料标准化生产基地建设水平。

聚焦机制穿透，形成贯通联动的落实推进体系。围绕集团公司强核战略，研究制定农场公司中长期产业发展规划。修改制定“对标一流、争先进位”行动方案，对标既定目标任务，确保完成既定指标，力争完成挑战性指标。修订完善“三重一大”决策清单，落实农场公司董事会向经理层授权制度，常态化落实董事会议事规则，持续落实经理层成员任期制和契约化管理办法，按照要求签订经理层成员“两书一协议”。强化“四规合一”体系，整合相关职能，建立内控、合规、法务、风控“四规协同运作”，完成合规管理体系建设，防范法律风险。

聚焦效果穿透，全面激发基层改革发展新动能。做好场域清产核资行动，完成生产区、大队国有房屋租金收缴及闲置房屋封存，实现全域资源有效全面管控。做好四类企业清理处置。重塑“美尔姿”品牌，加强品牌风险管理，做好“美尔姿”等商标维护工作，制定出台《江苏省新洋农场有限公司品牌管理办法（试行）》，严格规范品牌使用。通过短视频、网络、大屏等媒介，加强对外宣传，提升品牌知名度和美誉度。坚持党建全面引领，优化党组织设置，完成基层党支部换届选举。积极开展“一支一品”创建活动，推动党的政治优势转化为社会治理优势、组织活力转化为社会治理活力，扩大“党建圈”、拉长“服务链”、提升“满意度”，实现党建“强”引领服务管理“优”的崭新局面。（高明 崔玉颖）