中国江苏网11月16日盐城讯 今年以来，盐城市都市建设投资集团有限公司纪委坚决贯彻落实中央、省、市委关于加强国有企业监管的重要决策部署以及市纪委监委关于开展国有企业领域突出问题专项整治的工作部署，积极探索“嵌入式”监督工作机制，小切口突破，精准把脉，对症下药，推动集团重点领域专项治理走深走实。

“协同化”监督，推动基金管理体制机制日趋完善。都市集团纪委牵头，会同投融资部、风控部等相关部门单位，围绕基金投资方向、对象、流程、管理、绩效评价等方面开展公司基金专项督查，针对制度执行、协议履约、投后监管3个方面发现的11类问题形成督查报告，督促相关单位对通报问题深刻反思、举一反三、汲取教训，压实责任，及时整改。

“规范化”监督，推动投融资领域整治成效初显。该集团纪委开展融资突出问题专项治理，督促相关部门填报2016年以来，集团融资及支付中介费用基本情况，细化完善债权单位、融资金额、年利率、各类中介服务费等本底资料收集；赴外地司法查询，比对资金往来，核实存疑问题。

“常态化”监督，推动经营性资产监管实效突出。该集团纪委坚持问题导向，持续开展经营性资产专项监督，对集团所有国有企业载体产权情况、资产现状、租金收缴情况等进行精准摸底，对交办问题整改情况“回头看”，督促责任主体厘清问题产生原因，实施闭环管理，确保整改落实。适时推广使用“廉视码”，国有经营性资产精准监督全覆盖，扫码即知资产基本信息。

“精准化”监督，推动中介外包服务监管走上正轨。该集团纪委对外包服务单位日常经营管理工作进行再监督，检查发现在发包流程、合同内容、合同履约等4个方面存在的14类问题。及时将检查发现问题交办给各责任单位，要求对照合同约定，对景区运营单位、演艺公司和物业公司等中介外包服务单位对照合同约定进行处理，拿出处理意见和整改措施，切实提升中介外包单位服务质效。

“系统化”监督，推动合资公司运营监管逐步到位。该集团纪委会同审计部、风控部等相关部门单位，邀请第三方会计事务所、律师事务所，对由集团公司及子公司出资成立的合资公司进行全面摸底和经营现状检查，加强对合资公司内部管理、盈利水平、增值潜力等方面的综合分析研判，全面评估投资质量。及时交办检查发现的在制度执行、法律风险、经营管理、协议履约4个方面存在的17类问题，推动形成投前决策科学、投中合规合法、投后监管到位的全过程工作闭环。

自开展专项整治以来，盐城都市集团党委的主体责任意识显著提升，进一步落实了党委前置研究重大事项运行机制，“三重一大”及集体议事决策等内控制度，逐步实现了管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位职责化、职责表单化，确保权力行使流程公开透明、可溯可查，提升了集团公司内部管控水平，助力公司在高质量发展的道路上“加速跑”。（马剑 徐松）