中国江苏网4月10日盐城讯 4月8日，盐城市城南新区开发建设投资有限公司党委召开扩大会议，回顾总结3月份工作完成情况，研究部署4月份重点工作。会议要求对照时序目标任务，扎实推进工作，确保二季度实现 “双过半”。公司党委书记、董事长屠兆彬主持会议并讲话，市委派驻党建指导员王斌、公司领导班子成员参加会议。

坚持党建引领，推动真抓实干。会议要求，要结合贯彻落实党的二十大精神和全国“两会”精神，开展调查研究与主题教育活动。结合当前公司人事薪酬制度改革，加快建立“集团公司-专业化公司-项目公司”三级管控体系，引导员工积极向上、奋勇争先，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，夯实高质量发展根基。要对一季度指标完成情况进行总结回顾、查漏补缺，锚定“双过半”目标，对照“三个回归”的要求，把各项工作做在前、赶在先，确保时间过半、任务过半。

坚持统筹协调，全力服务发展。要树立市场观念、效益意识，在服务发展中谋求自身发展。资产管理方面要对在手闲置资产进行全面摸排，重点排出闲置楼宇总量和分布，根据各自功能定位，有针对性地提出盘活措施。收储的厂房地块要明确管理责任单位，定期跟踪经营管理情况；文旅运营方面要树立全区文旅“一盘棋”的高站位，统筹利用好全区文旅资源，抓住“五一”黄金周的流量，借助珠溪古镇开街的契机，推出一系列形式新颖的活动，把全区文旅资源做一次集中亮相；房产管理方面要加强合作项目的日常监管，跟进相关地块的推介和挂牌工作；涉及“家家到”观摩活动的项目要做好沟通对接，做好沿途景观绿化打造、安全检查等相关工作。

坚持主动出击，狠抓招商引资。要增强主动招商引资的意识，奋力实现上半年招商引资“双过半”。公司领导要树立“抓发展必须抓招商”的鲜明导向，把招商引资摆到重要位置，主动参与全区产业项目招商，特别是在引进重大固投项目中取得突破。各部门子公司要营造全员招商氛围，把招商引资放到和本职工作同等重要的位置，充分利用公司载体、资金、人脉等方面的资源优势，通过活动招商、以商引商、委托招商等多种方式，引进更多的项目资源。同时强化为企服务，打造优质营商环境，塑造良好口碑，让客商安心落户、放心投资。实行招商引资定期通报制度，每月摸排在手项目信息，通报进展情况，动真碰硬执行招商引资考核奖惩机制，进一步调动招商积极性。

坚持底线思维，加强内部管理。要以“时时放心不下”的责任感，抓牢抓实党风廉政、安全环保、信访稳定等各项工作。在日常工作中要坚守廉洁底线，做到心存敬畏，严格执行廉洁自律相关规定，从自我做起，从小事做起，提高拒腐防变能力；要时刻牢记党员干部的身份，珍惜工作岗位，增强规范意识，严格做到按制度、按规矩、按流程办事，共同推动公司规范化、科学化管理。（宣新扬）