以智能化改造和数字化转型赋能产业发展

智能化改造和数字化转型是指综合运用工业互联网、大数据、人工智能等技术，构建和完善智能化生产线，加快推进生产方式智能化，完善产业链数字形态，从而提升生产效率和产品品质。近年来，各地大力推进“制造”向“智造”转型升级，智能化改造和数字化转型在实现高质量发展中频频发力。市委八届三次全会提出，积极推进产业数字化和数字产业化，鼓励企业加大技改投入、加强科技创新，推动传统产业、产业园区数字化转型，促进数字经济与实体经济深度融合。全市智能化改造和数字化转型工作大幕拉开，热度不减。

智能化改造和数字化转型

不是选择题而是必答题

推动智能化改造和数字化转型是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的新招硬招实招；是“十四五”开局首考答卷上的厚重一笔；是全省坚决担起“勇挑大梁”重大责任的生动实践。

实现高质量发展的必由之路。制造业中，传统产业占比超80%，其中大多数仍处于较低发展水平，面临人力、土地、技术等资源环境约束，综合成本持续上升。通过实施智能化改造和数字化转型，可将现有制造业基础与网络化、智能化相叠加，提高生产制造的灵活度与精细性，实现柔性化、绿色化、智能化生产，从而转变发展方式，推动制造业高质量发展。

赋能产业链供应链的活力之源。推动智能化改造和数字化转型，传统制造业通过应用新一代信息技术练好产业链“内功”，进一步加强产业链资源整合，提升产业链协同能力，构建柔性化制造、网络化共享、智慧化协作的上下游全产业链平台，实现行业互通互联，赋能产业链、价值链、创新链。

形成创新驱动发展的动力引擎。百年变局和世纪疫情交织叠加，做好智能化改造和数字化转型工作，把构建核心信息技术和产品生态体系摆在突出位置，推动行业企业、平台企业和技术服务企业跨界创新，是激发企业创新活力、提高核心竞争力的必然之选，是推动传统产业新模式应用、新业态发展、新技术创新、新产品培育的有力举措，是构建实时、开放、高效、协同创新体系的重要路径。

智能化改造和数字化转型

没有完成时只有进行时

对传统产业而言，智能化改造和数字化转型工作刚刚上了轨道、有了势头，但实现全方位、多角度、全链条改造升级是一项长期的系统性工程，需要持续发力、久久为功。

不会一“转”即成，也要面临转型失败风险。企业是智能化改造和数字化转型的主体，一些企业认识上不想改、路径上不会改、效益上不会算，制约改造升级步伐。除了企业“不愿转”，更多企业是“不会转”，面临“前期资金投入大，效果不明确”的瓶颈，企业内部观念难转变、不统一；企业内转型路径不清晰；关联企业对数字化认识不一致、难协调；业务服务商良莠不齐、难以选择等。因此，只有做好自我诊断、巧借东风，才能乘势而上，否则转型之路势必艰难险阻、困难重重。

不会一“转”永逸。智能化改造和数字化转型是一个循序渐进、动态提升的过程。企业实施智能化改造和数字化转型后，会在生产运营管理中产生新需求，碰见新问题，在工作实践中，许多已经“转”起来的企业，面临如何“继续转”“转得好”的拷问。比如省内一家合成材料制造企业，很早在内网部署了ERP和WMS，但两套系统相互孤立，只能在特定电脑上操作，制约了企业生产和管理水平的提高。后期通过应用工业互联网云平台等技术升级，整合业务流程，实现“可持续转型”。

不会一步到位。智能化改造和数字化转型不是简单增加几台机械臂，或者对某几个生产环节进行改造，必须是各环节、全过程的改造升级。智能化改造和数字化转型牵一发而动全身，涉及改造的设备、环节、部门很多，需要整体统筹规划、分步实施、持续投入。工业互联网是制造业开展数字化、网络化、智能化转型的重要路径。在分步实施过程中，企业可选择以工业互联网为切口，从生产数据平台的集中管理与运维入手，逐步推进制造精益化、管理信息化、工厂智能化覆盖全业务流程。

智能化改造和数字化转型

不是独角戏而是大合唱

智能化改造和数字化转型工作主体是企业，但无法靠企业自身实现完全转型，其中涉及政府、企业、金融机构、技术支撑机构等诸多方面，只有各方各司其职，形成政府主导、企业主责、金融保障、机构支撑的良性互动，才能推动智能化改造和数字化转型工作见行见效。

政府要主动搭台。智能化改造和数字化转型是一场企业与政策的双向奔赴。政府部门要在到位不越位、参与不干预的前提下主动搭建平台，为企业转型升级保驾护航、提供便利。要加强统筹相关部门单位承担服务和保障责任，明确任务分工，形成上下联动、区域协同、部门协作的工作机制；打造标杆案例，组织现场观摩、解决方案供需对接会等活动，举办工业互联网创新应用、智能制造能力成熟度评估等专项教育培训，提升企业对智能化改造和数字化转型的认识水平和应用能力；出台专项政策、安排专门资金，有序引导企业、金融机构、服务支撑机构参与到智能化改造和数字化转型目标任务中。

企业要全力唱戏。智能化改造和数字化转型的主角是企业。广大企业要积极顺应时代潮流，牢固树立智能化改造和数字化转型的紧迫感和压力感；要迅速启动“一把手工程”，由企业主要负责人牵头推动，居中协调，打通企业内部业务环节，保证项目顺利实施；要认真梳理自身需求，做好数字化改造实施的顶层设计，明确好实施路径和目标；招募数字化相关人才，加大员工教育培训力度，提升员工对智能化设备、信息化系统的认知水平和应用能力。

金融机构要尽心伴奏。发挥好金融的血脉作用，及时掌握传统制造业的融资需求，针对大中小企业数字化改造实际需求，创新金融服务，探索个性化、定制化的金融产品，切实降低企业在实施智能化改造和数字化转型过程的融资成本。

服务支撑机构要用心指挥。智能化改造和数字化转型离不开服务机构的技术支撑和智力保障，特别在咨询诊断、提供解决方案等环节，服务机构实力尤为重要。不同服务机构擅长的行业领域各不相同，要根据自己的特色和专长，拿出令企业信服的标杆案例，提供技术和智力保障，针对性开展咨询诊断活动，拿出切实可靠的解决方案，帮助企业改造实施，做好后续运维服务。