新华报业·新江苏讯 一直以来，徐州新盛代建公司党支部坚持党建与业务双轮驱动，深入探索党建与业务深度融合的有效方法，形成了“1+4”工作机制，即瞄准“党建+公共工程”一个中心任务，综合“能力提升”“现场管理”“科技创新”“合作共建”四个方向叠加功能效应，全力将党建优势转化为企业发展的创新优势、竞争优势和发展优势，赋能高品质公共工程建设，“筑”力民生新愿景。

“党建+能力提升”锻造“三力”，强队伍、锻尖兵。能力提升是保持公司党支部先进性和战斗力的重要保证。代建公司党支部以锻造“三力”为坚实基础，充分发挥党支部在推进公共工程建设方面的战斗堡垒作用。

以提升党员、干部思想力为核心，始终将思想政治建设放在首要位置。公司党支部充分发挥思想政治工作的思想武器和精神动力作用，引导党员、干部坚定正确的政治方向，自觉运用党的创新理论武装头脑、指导工作、凝聚共同奋斗的力量。以强化党员、干部专业力为着力点，积极“走出去”“请进来”。组织专业人员前往知名品牌企业交流学习，找差距、补短板，紧跟行业发展潮流；邀请行业专家开展专项培训，有效增强项目管理人员的专业技能。以增强党员、干部廉洁力为保障，坚持廉洁教育与风险防控常抓不懈。切实将党规党纪作为党员、干部立身从业的行为准则；深入推动廉洁文化进工地，构建以岗位为点、部门为线、制度为面的廉洁风险防控网络，全力建设风清气正的廉洁工程。

“党建+现场管理”强化“三管”，塑核心、建屏障。项目现场管理是代建公司党支部建设的主战场，党支部以强化“三管”为重要支撑，为高质量推进公共工程建设保驾护航。

强化现场施工过程管理，制定详细的施工进度计划，定期对施工进度进行检查，确保按时完工。严格进场材料验收，对不合格的材料坚决清退，确保材料质量过关。设置专人对关键部位和关键工序进行质量监督和检查，确保符合设计要求和相关标准规范，强化现场安全文明施工和环境保护管理。实施全过程安全监管，推动安全隐患整改横向到边、纵向到底，营造良好的施工环境，建设环境友好型工地。开展党员立项攻关、承诺践诺等活动，设立党员先锋岗，组建党员先锋队，划定党员责任区，引导和带领项目管理人员在本职岗位上迎难而上，攻坚克难，全力攻克重难点问题，有效化解制约项目建设的不确定因素。

“党建+科技创新”聚焦“三质”，促发展、谱新篇。科技创新是公司党支部瞄准行业发展前沿，将党建工作做实、做细，拒绝党建“花架子”的重要举措。党支部以聚焦“三质”为关键要点，激活公共工程建设的活力和创新力。

向“新”而行，在其“新质”，项目管理团队按照新质生产力发展要求，在大型复杂市级城建重点工程实施“BIM+智慧工地”数字技术应用，实现项目计划编制、施工组织、进度调节的精细化、高效化管理，大幅降低施工成本。逐“绿”而进，在其“本质”，项目管理团队在工程设计与施工过程中融入可持续发展策略，选用绿色建筑材料，应用节能技术，减少能源消耗与环境污染。以“精”致远，在其“品质”，项目管理团队紧抓工程建设的关键节点，严格工程建设的过程控制，对每一个施工环节都实施精细化管理，力求将每个项目都雕琢成精品。

“党建+合作共建”构筑“三共”，新格局、新优势。合作共建是实现支部间优势互补，凝聚支部共建合力的重要方式。以倡导“三共”为合作理念，凝聚起推动公共工程建设的强大合力。

公司党支部与集团支部积极开展结对共建活动，以党建为“链”，充分发挥“联”的优势，构建“共学、共建、共创”的工作联动机制。以公共工程为纽带，与联建支部开展“赓续革命精神，汲取奋进力量——以学促干建新功”主题党日共建活动，增强了在专业人员培养、调配、招聘等方面的共识，及时为项目建设提供人力资源保障；强化了建设资金支付风险管理，严格防范项目建设资金支付风险。通过“学纪、知纪、明纪、守纪”主题党日共建活动，强化项目管理人员的成本控制意识、安全质量管理意识，进一步优化工程进度管理，持续推动项目建设进度条“拉升”。

党建领航风帆劲，百舸争流勇当先。“1+4”工作机制已经成为新盛代建公司党建工作的鲜明特色。未来，新盛代建公司党支部将继续砥砺奋进，以高质量党建助力高质量公共工程建设跑出加速度、赛出新成绩，全力争创市国资系统优秀基层党建品牌。（许青 汪春潇）