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工行徐州分行:“三种思维”促网点竞争力实现“三大提升”
2024-10-23 21:52:00  来源:中国江苏网  
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新华报业·新江苏讯 工行徐州分行以发展开题,改革破题,创新解题,着力推进网点改革,深化金融领域“新质生产力”运用,积极以“三种思维”推动网点升级转型,实现网点竞争力“三大提升”。

涵养“前瞻性思维”,在洞察先机中实现网点竞争力“抢位提升”——网点竞争力提升的本质是发展新质生产力,为率先突破银行传统思维约束,掌握网点竞争力提升的主动权,工行徐州分行在省分行的指导下,敢下先手棋,善打主动仗,深刻把握支行网点发展趋势,加快创新成果转化运用,抢占新质生产力发展先机,为网点蓄势能,实现网点竞争力“抢位提升”。

塑造“差异性思维”,在因地制宜中实现网点竞争力“错位提升”——重点在于因地制宜发展网点竞争力,核心应在于扬长避短,发掘比较优势,该行立足客观实际,明确发展定位,积极打造全功能旗舰店,截至9月末,旗舰店成功提升3家,占比26.39%,全功能旗舰店占比提升至100%,突出特色,聚焦旗舰店网点储备池靶向提升,为网点提效能,实现网点竞争力“错位提升”。

强化“系统性思维”,在全局谋划中实现网点竞争力“协同提升”——网点竞争力提升是一项长期任务、系统工程,需要将系统观念贯穿其中,做到全要素精准发力、多部门协同联动、全方位系统推进。该行一方面积极实行“挂图作战”,加快网点改革再落实,努力打通束缚网点竞争力的堵点、痛点和难点;另一方面持续打造网点竞争力队伍串联机制,市行层面积极发挥领导小组及下设秘书处作用,支行层面积极发挥综合管理部及下设专员作用,网点层面积极发挥“行长+店长”双主官作用,有效实现“市、支、网”紧密串联、纵深发展,有力打通“三点”。同时培养一批以支行行长和网点负责人为代表的网点竞争力“火车头型”人才,为今后网点改革发展注入强劲的人才动能,大力培植茁壮成长的沃土,让网点竞争力具有韧劲和内生力,为网点增动能,实现网点竞争力“协同提升”。(侯万沐)

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责编:郭玲玲 易保山