苏能锡电公司紧紧围绕工程建设主线，把抓好青年职工成长作为一项战略任务，为青年职工搭“台子”、铺“路子”、架“梯子”，多措并举汇聚青年力量，增强青年职工的奋斗底色，奋力谱写百万褐煤发电机组工程高质量建设新篇章。

铺就“红色”成长之路，筑牢奋勇向前信念，稳固根基。公司党委在开展党内教育时，同步安排团组织开展，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想在青年职工中大学习大普及大落实，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。为充分发挥青年典型示范带动作用，公司通过开展“亮身份、走在前，强基赋能做表率”主题实践活动，设立青年先锋示范岗，鼓励职工从“我是谁”“我能为公司做什么”“我为公司做了什么”和“我想要得到什么”四维度分析，提高认知能力指导实践。同时，将当前正在开展的党纪学习教育和反腐倡廉内容相结合，学纪知纪明纪守纪，在基建一线实践中筑牢清正廉洁的坚定信念。

搭建“蓝色”成长平台，鼓励围绕中心任务，创新创造。为进一步提升团队引领能力，公司党委提出“严谨规范、诚信务实、雷厉风行”的企业管理理念，统一思想、统一理念、统一行动，以“争创十个一流”为载体，激发青年职工创新创造能力。将“每周论文学习”和“每周专业学习”相结合，组建8个专业学习小组，每个专业小组设1名专业牵头人，通过“线上+线下+集体讨论+实操”形式开展理论大学习、专业大解读、业务大比拼，不断激发学习潜能、强化学习效果。积极组织同类型机组运行特性、首台套技术研讨、工程质量创优等技术咨询和调研交流，挖掘实用新型专利29项，完成11项科研项目申报、26项技术专利申报，取得7项技术专利授权。组织小组成员代表公司积极参与各类竞赛，获得集团公司科技进步奖一等奖、三等奖，全面彰显公司青年职工在业务创新工作上的成效，为公司高质量发展积淀智慧力量。

架起“绿色”成长云梯，支持立足岗位实践，建功立业。公司党委致力人才梯队成长培养，从顶层设计上为各类人才培养明确目标、方式和路径。一方面，为迎接生产准备调试大考，建立“理论+实操+考核”体系化的新职工培养方案，通过入职第一课、在线学习、岗位实习、定岗培养、岗位实践考核等方式，推动实习人员带着问题、课题去实践、去体验、去锻炼，强化专业、技能、企业文化的教育引导；另一方面，充分发挥“传帮带”作用，推行一线岗位和专业职能部门岗位实习、培训培养制度，塑造复合型人才。同时，全面贯彻落实集团公司“人才九条”和“三才”工作法，完善党政管理、工程技术、专业操作“三体系”职工培养通道，本着“建成一个项目，炼就一批人才”原则，探索“赛马”培养机制，提高职工专业技术能力和整体素养。建立个人培训档案，组织各类考评29次，有25人取得专业证书，19名职工得到技术职务提升，专业技术能力不断增强。