今年以来，江苏省能投公司以高质量发展为首要任务、以绿色转型为发展方向、以产业协同为鲜明导向、以构建“六个中心”为着力点，充分发挥各种要素协同效应，高效提升保供能力，在服务江苏能源安全中提供坚强支撑和有力保障。

构建政策指导中心

积极融入电力市场改革，加强政策研究，围绕调峰调频、电力现货、供热补贴等重点，做好各电力企业政策争取的指导协调工作，用好用足煤电容量电价机制，提升机组安全稳定运行能力，推动煤电转变经营发展模式，助力火电项目向基础保障性和系统调节性电源并重转型，积极布局光伏发电项目，所属华美热电公司分布式光伏发电项目成功取得国家能源局可再生能源管理中心核发的绿证。

构建安全管控中心

以“安全生产月”为契机，开展电力板块安全生产精细化管理行动，聚焦“发电、配电、供热、基建”等重点领域，围绕“人、机、环、管”等重要生产要素，组织安全检查10余次，查出隐患全部闭环整改，电力产业安全管理水平大幅提升。

构建效益提升中心

深入开展国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，围绕优化资源配置、推进重大项目建设等重点开展控股电厂经营质效分析，实施能源电力板块在运电厂机组节能降耗改造、供热改造和灵活性改造“三改联动”，充分挖掘机组调节潜力，今年以来电力板块累计实现营业收入同比增长超50%。

构建电力营销中心

采取错位发展战略，通过线上宣传蓄客、线下对接协调的“双线”开发模式，提供售电增值服务，增强用户黏性。加强电量交易管理，建立用户电量消耗模型，围绕集中竞价、合同转让操作等项目组织专班进行持续跟进，1-5月份累计签约省内用电企业600余家。

构建资源开发中心

重点放眼省外资源，大力推进内蒙古、陕西、甘肃、青海、新疆等省区能源项目合作，围绕“外电入苏”通道，以战略思维抓紧重大项目开发建设，麟游100兆瓦农光互补光伏项目、正镶白旗400兆瓦风光新能源项目开工建设、乌拉盖2×100万千瓦机组项目完成总工程量的70%，苏能白音华2×66万千瓦机组项目地下管网工程进度过半，投产后每年可为江苏贡献电能166亿千瓦时。

构建沟通协调中心

坚持电力产业“一盘棋”思维，充分发挥平台统筹作用，牵头组织与江苏省能源局、电力交易中心等有关职能部门建立高效对接机制，搭建所辖电力、热力、配电等企业间交流共享平台，推动电力板块整体向“集约高效、资源共享”转变，今年以来完成发电量、供热量同比增长48.24%、21.5%。