连日来，郭家河煤业公司深入贯彻落实集团公司二季度高质量发展调度会精神，以“敢闯敢干敢担当、争先争优争一流”的扎实作风，推动各项工作走在前、见成效、上水平，确保上半年时间任务“双过半”，为业兴家旺新徐矿现代化建设作出更大贡献。

“加”压聚力，锚定目标向前冲

集团公司二季度高质量发展调度会召开后，该公司第一时间组织全体干部职工围绕“充分发挥主力矿井担当作用，确保高质量完成上半年‘双过半’目标任务”主题开展研讨交流，在学习领悟中坚定必胜信心、在干事创业中激活发展动能。以开展党纪学习教育为契机，把党纪学习教育与强化队伍作风建设、“五好”郭家河建设有力结合起来，大力营造风清气正的政治生态和良好的干事创业氛围，持续推动高质量发展高开稳走。

“减”员控本，精打细算用心管

该公司以工作面“减人提效”为目标，精心组织2308工作面生产，提高原煤回收率，用好自动放煤、自动推溜移架等智能化功能，严格控制工作面单班作业人数，按照产能上限，安全高效、从容有序组织生产。成本控制上，进一步优化简化生产系统，压缩非生产性费用支出，加大废旧物资处置力度，精打细算降低电费、材料费、工程费用支出，提升经营管理质效。

“乘”势而为，撸起袖子奋力追

该公司把服务和保障江苏能源安全作为第一责任和核心功能，持续增强区域主力扛腰能力，以“内部核增产能+外部开发资源”的思路开展工作，持续做优做大做强煤炭主业，为加快构建“一核两极”新发展格局蓄势赋能。一方面，坚持目标不变、定力不减，认真做好矿井扩能方案可行性论证前期工作，努力通过技改扩建提升矿井产能；另一方面，积极与陕西省发改委、能源局等主管部门沟通对接，力争入选国家产能储备矿井。

“除”患攻坚，本安水平全面提

该公司以持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设为主线，将开展安全生产治本攻坚三年行动与开展“防麻痹、防松劲、防滑坡”安全专题教育深度结合，教育职工时刻绷紧思想弦，切实守牢安全红线。常态化组织各级管理人员学习《硬措施》《煤矿安全生产条例》及“一规程五细则”等法规制度，提高标准化创建要求，加大无轨胶轮车、远程供液、“一通三防”等隐患排查治理力度，动态优化提升2308工作面瓦斯、水等地质灾害防治效果，以高水平安全护航高质量发展。