二季度以来，华美建投集团聚焦重点任务，抓牢施工黄金季，鼓足干劲，拼出闯劲，全力推进各项工作，奋力实现安全生产稳中有序、项目建设稳中有进、经营管理稳中有为。

突出重点，推动安全管理“问题单”变“成果单”。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全完善安全生产“六大体系”，扎实开展风险隐患大起底大整治行动。通过狠抓重要时段、重点领域和重点环节安全管控，着力防范化解各类安全风险。超前谋划部署雨季“三防”工作，制定具体工作计划和督查考核方案，组织开展警示教育学习及应急演练，为项目建设筑牢安全“堤坝”。

紧盯焦点，推动市场开发“信息线”变“施工线”。主动适应房地产政策新变化，积极探索进入城市公共基础设施、“平急两用”建设领域。发挥勘探板块现有人员、设备优势，积极开拓矿井的煤矿地面、井下各类地质工作及煤矿超前探放水、瓦斯抽放等地质灾害治理业务。加大电力板块生产系统、新能源项目配套工程开发，跟踪外部市政及装饰装修工程，提升建筑施工核心竞争力。加大苏南市场开拓力度，确保监理板块市场开发再上新台阶。在增强服务意识、标准意识、创新意识上下功夫，以服务的高质量、管理的高水平打造一流物业服务品牌。

打造亮点，推动对标一流“学习课”变成“实践课”。不同业务板块选定对标对象，制定《对标行业一流企业价值创造行动实施方案》，明确追赶目标和完成时限。积极适应市场变化，坚持“一区一策、一铺一策”推动营销去化。成立老项目结算工作专班，及时审结回笼资金。加大成本管控力度，通过规范现场签证、设计变更等控制建设成本。紧跟市场价格变化，优选材料供应商，通过带量采购降低建材采购成本，千方百计抓管理、提质效，强化经营管控，实现降本增效。