一季度，华美热电公司在“比”中较量、在“争”中突破，以十大“硬举措”奋力实现“十大突破”，全面取得首季强势开局。为提升现代化企业管理水平，将一季度“高开”转换为上半年“高走”，把良好“起势”转化为全年“胜势”，公司全面开展“双增双节”行动，团结动员广大干部职工增强主人翁意识，主动担当争一流，在奋力增产增收、厉行勤俭节约和全面创新创效中拼出精气神，确保高质量完成年度任务。

主动作为擦亮“金招牌”

成立“双增双节”行动领导小组，制定工作方案，明确工作目标。相关责任部门认真研究实施方案和任务清单逐项分解重点任务，明确路线图、时间表、责任人，确保进度和质量。各级管理人员立足岗位制定开源节流措施，引导干部职工广泛深度参与，凝聚节约共识。

加强对人员、机具、场所管控力度，堵塞管理漏洞。加强调度指导督促，实行月通报、季考核、年兑现，以正向绩效考核为主，激励先进，鞭策后进，推进公司高质量发展迈上新台阶。

增产增收 找准“金钥匙”

聚焦机组长周期安全稳定运行，在确保安全的前提下，“吃干榨净”机组价值。按照《2024年经营生产指标分解考核办法》倒排任务，坚持度电必争、应发尽发、稳发满发原则，充分发挥上网电量增收“顶梁柱”作用。

适应电力市场新要求，发挥灵活性改造新优势，争取突破“两个细则”净收益。充分发挥供热总量增产增效优势和容量电价调节机制，抢抓机遇、用活政策，在专项扶持、减税降费等方面最大限度争取上级及地方资金支持。

节约节支 端牢“金饭碗”

抓住降本增效“牛鼻子”，积极响应煤炭市场新变化，优化煤炭采购结构，主动对接提高长协煤性价比，加大洗中煤掺烧量，提升煤炭经济性。加强日常消缺，提高维检质量，最大限度做到能干尽干、能修不换，保证机组安全稳定运行。

发挥物资管理共享功能优势，遏制增量、消化存量，需求部门科学申报物资计划，物资管理部系统盘库及制定采购计划，采取以高代低等方式，盘活闲置和呆滞物资，争取下降年度库存同口径。

创新创效 挖掘“金点子”

从“小”做起，鼓励职工发挥聪明才智积极申报可量化的创效措施，深入开展“五小”创新活动，在安全生产、工艺改进、工机具改造、成本控制、节能减排、提高工效等方面作出成效，为全体职工搭建起取得成果、感受成就、体现价值的平台。

揭榜挂帅，动员职工积极参与厂区周边热用户开发，提升公司工业供热服务能力和质量。大力推行“修旧利废”行动，节约生产成本，采取局部维修、整合拼装等多种方式恢复材料或设备原有使用功能，变“废”为宝、“废”中取宝。