集团公司十一届五次职代会召开后，江苏省矿业工程集团通过多种形式抓好会议精神学习宣贯，引导全体干部职工牢牢把握高质量发展这个首要任务，以更强担当、更大力度、更实举措推动各项工作走在前、做示范，为集团公司实现“一核两极、千亿徐矿，世界一流、业兴家旺”奋斗目标贡献“江苏矿业力量”。

治本攻坚，安全发展高质量

该公司紧扣本次职代会对安全工作的重点要求，咬定“八零”目标，以过硬举措切实守牢安全底线。强化安全双重预防管理，狠抓安全风险管控和隐患排查治理监督落实；对重大安全风险实施“清单式”管控，牢牢抓住隐患排查治理关键点，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、风险隐患大起底大整治行动，通过抓重点、补短板、强弱项，确保系统安全运行。

提质优产，经营管理高质效

该公司围绕“六个聚焦”中提到的“聚焦经营管理，挖潜降本提质效”做文章，将矿井生产接续作为提高企业效益的关键一环，通过出台激励政策、制定严密措施，不断调整优化采掘布局，确保生产效率持续提升。强化项目管控，精心打造标准工程、优质工程，树好江苏矿业品牌，进一步扩大企业影响力。全面推行精细化管理，扎实开展节支降耗行动，严控非生产性费用支出。

稳中求进，市场开发高水平

该公司从“服务国家战略和江苏发展大局”导向出发，进一步明确“一稳两进”的发展策略。一方面，持续稳定现有项目，在长期密切合作的基础上，全力创建本地区安全生产、文化建设、标准化施工的标杆。另一方面，积极融入构建“一核两极”新发展格局，加快向海外煤炭市场和战略性矿产资源领域进军，努力打造以印尼为基地的“一带一路”共建国家井工矿山典范，并以此为基础持续加快开发以镍为主的矿产资源，奋力在“一带一路”沿线打造国际化综合型矿业服务集团。

对标一流，改革创新高效率

该公司以实施国企改革深化提升行动为契机，不断加强管理体系与管理能力建设，推进治理体系和治理能力现代化水平提档升级。用好用活“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”机制，充分发挥考核指挥棒作用，全面激发干部职工的积极性、主动性、创造性。持续健全以“岗位、班组、劳模工匠”为主体的技术创新体系，加大科研项目投入力度和关键核心技术攻关力度，不断提高企业核心竞争力。

实事实办，普惠民生高品质

该公司坚持以职工为中心的发展思想，千方百计让企业高质量发展成果惠及全体职工，以建设“团结之家、奋斗之家、幸福之家”为目标，团结带领全体职工向着收入高、环境美、心情畅的高品质生活不断迈进。深入基层征求民生意见，真心实意为职工办理健康体检、结对帮扶、就餐补助等民生实事，让实事办好，把好事办实。（刘洋 宋红）