连日来，徐矿集团新安煤业公司聚焦思想教育不滑坡、现场管理不松劲、风险整治不手软、达标创建不动摇，深入开展安全生产治本攻坚三年行动,不断提升矿井本质安全水平。

思想教育不滑坡

该公司针对安全生产实际，谋划编制《安全生产治本攻坚三年行动方案》，利用总经理安全办公会、党支部书记例会和早调会等时间，组织职工对方案进行深入学习，引导干部职工克服浮躁情绪和松懈侥幸心理，以如履薄冰的心态抓细抓实安全工作。结合岗位实际和全国近期典型事故案例开展职工安全大反思大讨论，深刻查找安全短板，提高思想认识。认真执行班前排查和入井检身制度，加强安全不放心人员排查，及时做好思想疏导和安全帮教等工作，从思想源头上消除不安全因素。

现场管理不松劲

该公司加大对管理干部安全履职考核力度，严格执行干部跟值班、现场盯控等管理制度，加强要害场所、重点岗位、关键人、关键环节的安全管理和监督检查，切实把安全责任落实在岗位上。持续开展中夜班安全小分队查岗及安全检查，通过增加检查频次、扩大检查范围、加大处罚力度，严格现场安全管控及规程措施落实兑现，有效防范各类安全风险。加大单项工程安全管理力度，由跟班干部、施工负责人、安全负责人、安全员组成现场安全监察“网链”，对单项工程的各项安全措施落实情况进行逐项确认，确保安全施工。

风险整治不手软

该公司认真落实安全风险分级管控工作制度，审定编制公司年度安全风险评估报告，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行全面辨识、评估、管控，提升安全保障能力。扎实开展隐患排查整治，由分管领导牵头，抽调各职能部室人员，坚持每周对井下及地面场所进行全方位风险隐患大排查，列出问题清单，按照“五落实”要求按期完成整改，消除安全隐患，确保安全生产。

达标创建不动摇

该公司坚持国家一级安全生产标准化矿井创建目标不动摇，围绕“工程质量优、系统完好、环境达标及职工作业规范”和“细化、美化、亮化、线性化”及“五个标准”要求，制定下发年度安全生产标准化创建规划，从工程质量、设备管理、文明环境等基础方面着手，坚持亮点创建、常规创建和专项整治相结合，分系统分专业分区域开展井上下标准化达标创建，严格执行对标验收、评优找差、奖罚分明的动态考核体系，确保安全生产标准化动态达标。