今年以来，江苏省能投公司紧紧围绕战略发展目标和中心任务，明确战略定位，主动担当作为，奋力在构建“一核两极”新发展格局中走在前、做示范。

全面筑牢安全生产防线

坚持以“意识+责任+标准化”安全管理体系建设为统揽，结合电力产业生产经营实际，健全完善安全生产六大体系，抓好全员安全意识提升、压实全员安全责任、推行全员标准化操作等关键点，切实推动安全管理体系建设落地生根。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、风险隐患大起底大整治行动，常态化制度化普查隐蔽致灾因素，准确研判、超前化解各类风险隐患。结合机组技术特点，围绕“人、机、环、管”四个生产要素开展电力产业安全生产精细化管理。搭建电力产业安全管理交流平台，按照“查改并举”的原则，组织各电力企业开展互学互查活动，深度挖掘各单位安全管理亮点和不足，提升电力产业整体安全管理水平。

全面提升经营管理水平

该公司融入电力市场改革，加强政策研究，把握好政策要求，算好“整体账”，找准在电量市场、容量市场、辅助服务市场的发展定位，进一步加强节能改造、供热改造和灵活性改造“三改联动”，充分挖掘机组调节潜力，实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启停易”，提升调频、调峰等辅助收益，实现效益最大化。充分发挥“徐矿电力技术创新研究平台”作用，开展前沿技术研究，围绕首台百万褐煤机组高效发电等方面开展研究，推动科技成果转化，提升电力产业整体技术水平。

全面提速重大项目建设

该公司在已投产机组安全保供的前提下，将重大项目建设作为推动电力产业提档升级和增强江苏能源安全保障能力的核心抓手，坚持高水平设计、高标准管理、高质量建设、高科技引领、高效率运行的原则，聚焦建设精品工程、示范工程、形象工程，以“拼”和“抢”的紧迫感，突出抓好“安全、质量、进度、投资”四个维度的全过程管控，确保工程如期交付，做到一出手就是高标准，一投产就是高效益。

全面推动绿色转型发展

坚定“内部全面落地、遍及江淮大地、走向全国各地”工作思路不动摇，全面构建“风光氢储”一体化新型能源产业体系，进一步提升新能源装机占比，推动集团公司绿色转型走深走实。继续梳理集团内部企业可建资源，提供项目技术支持和解决方案，全面推进分布式光伏项目，实现内部存量资源全容量并网落地。以贾汪区、泉山区、港务区整县制新能源项目为重点，大力推进省内陆上分散式风电及陆上集中式光伏项目，加快垞城电厂200MW磷酸铁锂电化学储能项目建设。围绕特高压通道及国家新能源基地规划谋篇布局，大力建设内蒙古、海上风光等新能源基地，积极开发光伏、风电等新能源项目。