年后复工以来，徐矿集团张双楼矿紧紧围绕集团公司提出的“一核两极、千亿徐矿，世界一流、业兴家旺”奋斗目标，认真落实集团公司首季高质量发展调度视频会精神，以“一天也等不得、一刻也不耽误”的干事精神，以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的奋进姿态，全力以赴抓开局、求发展，确保实现一季度“开门红、开门好”，为奋力推进业兴家旺新徐矿现代化建设开好局、起好步作出双楼贡献。

统筹发展和安全，全力提升安全系数。认真学习贯彻《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等安全生产制度性文件，不断深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，着力健全安全生产六大责任体系，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，强化安全风险分级管控和安全隐患排查治理。持续加大安全生产标准化管理体系创建力度，突出抓好重点头面和中间环节，构建自主达标、动态保持、持续改进的长效机制，确保全方位动态达标。全面提升全体从业人员安全素质，充分利用煤矿安全培训信息系统、“煤矿e课堂”网络培训考试平台、煤矿MR/VR仿真实训装备系统等现代化的教学手段，重点抓好“五类关键岗位”素质提升，确保实现“七零”目标。

坚持集约高效，全力提升生产效率。紧紧抓住产量龙头指标，统筹安排好21914、23910、23901、24901工作面生产，保证矿井生产均衡稳定。深化掘进提效攻坚行动，紧扣“明地质、提工效、保接续”主线不动摇，超前做好地质预测预报和基础资料分析，积极打造透明的地质平台，大力开展保接续劳动竞赛，切实提升掘进单进水平。加快21采区东翼系统井巷工程施工，保证矿井接续布局科学合理。持续推进“智改数转”，推动煤炭生产各环节系统智能化升级改造，真正把人减下来，更好实现保安全、降成本、增效益。

强化精益管理，全力提升经济效益。全面开展新一轮国企改革深化提升行动，按照集团公司改革方案，结合自身实际制定细化方案，提升企业治理体系和治理能力现代化。加强煤质全过程管控，挂图作战抓好井下TDS智能干选系统建设，争取系统早日投入运行，增加有效煤量，提高精煤回收率。树牢“过紧日子”思想，抓好成本关键环节和重点要素管控，严控预算外费用投入，持续开展“双增双节”活动。以“江苏省煤炭碳中和工程研究中心”为载体，围绕“是矿不像矿、采煤不见煤、产煤不用煤”的工作目标，聚焦绿色低碳发展、光伏新能源建设、水环境综合整治、生态保护修复、环境风险防控等重点生态环境问题，加快高盐矿井水提标改造工程施工进度，坚定不移走生态优先、节约集约、绿色低碳发展之路。