徐矿集团天山矿业公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作视频会议精神，坚持“稳”的总基调，健全完善安全生产“六大体系”，确保安全形势持续稳定向好，为建设业兴家旺新徐矿贡献力量。

加大教培力度，强化思想引领。坚持“安全首位”思想不动摇，利用安全专题会议、宣传牌板、微信公众平台等载体，认真宣贯上级安全文件精神，组织“亲情嘱安”短视频征集展播和“新年新打算新目标”大讨论等活动，营造浓厚的安全氛围。同时，认真梳理各岗位人员思想状况，开展岗位专业知识、行为规范标准化大培训，进一步提升岗位操作技能，消除人的不安全因素。

严格现场管控，消除风险隐患。强化干部跟值班和副总师以上领导驻班包保责任制落实，现场协调解决各类问题和安全隐患。紧紧围绕顶板、矿压、机电运输、通信、防治水、“一通三防”等专业及重点工程，突出管控重点和关键环节，实施动态管控，落实责任清单，严格执行“234”工作面拆除安装工作法，深化“五查五反五整治”活动，强化岗位流程卡在现场落实兑现，有效遏制现场“三违”和不规范行为发生，确保现场管控零缺陷、无漏洞。

完善规章制度，提升保安水平。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，推进安全生产标准化“5331”精品工程创建，重新编制修订《安全生产事故预案》《职工安全生产考试考核奖惩补充规定》等文件，下发了《“一通三防”管理制度汇编》《天山矿业公司安全避险系统管理制度》《2024年度应急救援预案演练计划及管理制度汇编》等管理制度，推动安全生产有规可依、有制可循，进一步提升安全管控水平。

狠抓作风转变，保障落实效果。大力开展“机关服务基层、基层服务一线、全矿服务采煤”优质服务活动，持续深化“转作风、保安全、我为基层办实事”活动，组织政工部门深入基层班组，规范班前会“3+1”隐患排查和“班前十分钟”安全教育，强化安全班组建设；安监部、生产技术部等关键部门联合行动，深入52108、11112工作面现场，针对现场存在的技术难题和生产瓶颈，在现场出点子、想办法、解难题，保证组织生产安全有序；辅助单位积极开展废旧物资大回收活动，推动井下文明环境再改善、标准化水平再提高。