新年伊始，江苏省矿业工程集团以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，求真务实谋发展，对标对表抓落实，紧锣密鼓部署推进各项重点工作，努力在业兴家旺新徐矿现代化建设新征程中勇挑大梁、争做表率。

聚集关键指标 巩固发展基础

开展交流研讨，动员干部职工坚定信心不动摇，锚定目标不松劲，以担当实干为集团公司构建“一核两极”新发展格局贡献智慧力量。全面梳理分解各项指标，组建工作专班、划定时间节点、明确职责分工，做到目标量化、责任细化、措施具体、刚性考核，以实打实的举措推动落实，确保高质量完成集团公司各项决策部署。两级班子成员根据分管职责，分别到基层驻点包保、现场跟班，协调解决安全生产难题，各项目部、生产区队严格按照标准作业，抓细节、抓配合、抓落实，全面激发岗位潜能，切实提高生产效率。

聚焦主责主业 激活发展动能

紧跟集团公司“一核两极”新发展格局，不断巩固“一链两业”主业，延伸优化业务链条，强化非煤矿山开发力量。在国内，深化与大型央企和优秀民企合作，提升产业规模能级，实现质的稳步提升和量的合理增长；在国外，积极开拓多元化服务外包市场，深入挖掘合作潜力，持续提升经营价值、创新价值、治理价值和品牌价值。树立“以项目建设为中心、以过程管控为核心、以绩效利润为根本”的经营理念，持续完善法务、合规、内控、风控、审计“五位一体”的风险管理协同运作机制，深化全面风险管理和内控机制建设，实施项目风险辨识分析和风险预警相结合制度，不断提升治理能力和治理体系现代化水平。

聚集安全稳定 全力维护大局

该公司坚持推进党建工作与安全工作融合互促，组织开展“党员身边无‘三违’”活动，设立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”，充分发挥党员干部先锋模范作用，带头整改和消除岗位安全隐患，严把作业现场安全关，强化动态监督考核，从严从细落实岗位操作规程。强化重点领域安全管控，强化“一通三防”、地测防治水、矿压治理、机电运输、工作面安装回撤、冬季“三防”等安全管理。抓好安装工程、爆破、土石方工程、起重吊拉、临时用电、特种设备等安全管理，严格对照行业安全标准，守牢安全底线。全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，压实分级管理、全员岗位和考核评价“三种责任”，健全现场管理、技术管理和素质管理“三种标准”，全面夯实发展基础，确保安全生产平稳有序。