中国江苏网12月29日徐州讯 为进一步加强国有资产管理，今年以来，徐州市国盛集团高度重视、多措并举，有效推进闲置资产的梳理和盘活工作，把盘活闲置资产做细、做实、做到位，稳步助推集团生产经营持续向好，全面提升国有资产管理效能。

强化制度建设，规范经营性房产管理

根据国家及省、市相关管理办法，结合各产权单位经营性房产管理实际情况，修订《国盛集团经营性房产出租管理办法》，从决策程序、管理权限、工作流程等方面规范房产管理，优化审批程序与权限。在加大管控力度的基础上，进一步明确管理责任，防范化解房产管理及租赁业务风险，规范经营性房产租赁行为。《徐州市国盛控股集团有限公司经营性房产出租管理办法（试行）》于2023年3月17日印发执行。

深入调研研究，摸清房产管理情况

为加强经营性房产管理，坚持问题导向，深入调查研究，摸清资产管理现状，分析工作中的问题和难点，实地走访房产周边中介，重点关注房屋租赁和二手房交易市场行情，从房龄、区域位置、设施设备现状等方面，对比分析房屋租赁、交易市场价格趋势，结合经营性房产管理工作实际，从房产管理风险控制、机制创新、队伍建设等方面调整管理思路和工作重点，制定应对举措。近年来，房屋租赁行业受到较大冲击，为加强经营性房产的动态管理，编制《房屋租赁情况采集表》，每月更新房屋租赁情况，通过对房产情况的实时动态管理，进一步提高管理效率。

积极盘活资源，提高房产经济效益

坚持市场化运作，效率优先原则，加大房产招商力度，通过线上线下相结合的方式宣传推介闲置房产，招引潜在意向租户。同时，根据主营业务定位和发展规划，进一步盘活用好经营性房产资源，提高资产使用效率，综合考虑房产实际情况和房产市场行情，制定经营性房产处置方案并推动实施，优化资源配置，提高房产使用效益。（崔超稳）